Clean Edge Razor 1-La categoría Nondisposable Razor ha tenido un crecimiento sostenido de un 5 % de las ventas en los últimos cinco años, lo cual se explica en su mayoría por innovaciones e introducción de nuevos productos.
Esta categoría esta segmentada en 3 subgrupos según su precio y calidad, los cuales son valor, moderado y súper premium. Esta última subcategoria es la que ha experimentado las mayores alzas en ventas en la última década, impulsada por la aplicación de nuevas tecnologías (5-navajas; tiras deslizantes y humectantes etc.)
Por otro lado, también se segmenta la categoría según la conducta del consumidor y de los beneficios que entrega el producto. Esta segmentación separa a los consumidores en tres subgrupos y es la …ver más…

Para evitar que el lanzamiento de Clean Edge calce justo con la entrada a la etapa de declive de sus otros dos productos, lo cual representaría una situación muy adversa para Paramount, el desafío es alargar la etapa de madurez de sus productos Pro y Aval junto con potenciar fuertemente a Clean Edge para que pase rápidamente de la etapa de introducción a la de crecimiento.

Lanzar Clean Edge como… | Porqué Estratégicamente lo recomendaría | Porqué Estratégicamente no lo recomendaría | Producto de Nicho | -Consumidor más identificado con producto. -Marketing uno a uno, más personalizado -Mejor resultado de Feedback de los consumidores | - La imagen de la marca podría identificarse como poco moderna ante la falta de productos más avanzados a nivel de consumo masivo. - Potencial perdida del cliente fiel a la marca por ausencia de innovación | Producto masivo (Mainstream Brand) | -Mayor volumen de ventas, aspirando a un mayor posicionamiento del producto -Necesidad de competir de igual a igual con los productos de venta masiva de la competencia (Cogent y Vitric) -Entregar productos más modernos y tecnológicos masivamente, de acuerdo a las modas de la industria. | -El producto opacaría a los otros productos (canibalización)