BESANKO_ CAP 3: LOS LÍMITES VERTICALES DE LA EMPRESA
A principios del año 2000, el proveedor de servicios de Internet AOL sorprendió a la comunidad empresarial con la adquisición del gigante del entretenimiento Time Warner. El Presidente de AOL, Stephen Case, se jactó de las sinergias que se darían cuenta de las dos empresas bajo un mismo concepto corporativo. Un año más tarde, AOL Time Warner intentó explotar estas sinergias mediante la promoción de una banda de chicas llamada “Eden ´s Crush” . Warner Music produjo su álbum de debut, "Popstars", la red de WB emitió un programa de documentación de pruebas y ensayos de la banda y esta fue promovida por AOL. El álbum no fue un éxito, sin embargo, con las ventas cayendo por debajo de los …ver más…

Entre medio hay aventuras conjuntas (Joint Venture) y alianzas estratégicas, en el que dos o más empresas crean una entidad independiente que se basa en los recursos de ambos padres. Reconociendo este continuo, nuestro colega Ed Zajac ha descrito la decisión de integración vertical como "realizar, comprar o aliarse". Para ilustrar las claves económicas del balance (trade-off) asociado con la decisión de integración, nos centraremos en las opciones extremas de "hacer" y "comprar". Como vamos a debatir en el capítulo 4, soluciones intermedias ("alianzas") comparten muchos de los beneficios y los costos de los extremos de hacer y comprar.
AGUAS ARRIBA. AGUAS ABAJO
En general, bienes en una economía "fluyen" a lo largo de una cadena vertical de materias primas y componentes para la fabricación, a través de la distribución y venta por menor. Los economistas dicen que los primeros pasos en la cadena vertical son aguas arriba en el proceso de producción, y pasos posteriores son descendentes, tales como las corrientes de maderas de los bosques altos a los molinos río abajo. Por lo tanto, Disney está río abajo de Pixar, que produce películas animadas generadas por computadora para su distribución por Disney, pero aguas arriba de Cineplex Odeon y otras salas de cine.
FIGURA3.1

La figura 3.2 representa una cadena vertical para la producción y la venta de mobiliario. La cadena vertical incluye actividades directamente relacionadas con el