Estudio de Caso Valerie Morgan asociación Liderazgo y controles Margaret Glendinning-Welch 13 de diciembre 1999 Resumen: Morgan Publicaciones se encuentra actualmente en la etapa de crisis de liderazgo de la compañía evolución. Esta se caracteriza por la necesidad de más medios formales de comunicación, las responsabilidades de gestión no deseados del fundador y los conflictos cada vez mayor de los gerentes de departamento. Un equipo de gestión fuerte es necesaria para tirar de la organización y ayudarlas en el establecimiento de una dirección para el futuro. Esta orientación incluye el establecimiento de sistemas oficiales de más y los controles, pero sin sacrificar el gerente de la autonomía del departamento y la creatividad, y el …ver más…

(Turner, 1986, 777) El gerente de producción utiliza un "lápiz y papel" método de la contabilidad, porque el sistema actual no le proporcione información necesaria para mantener la rendición de cuentas.
(Turner, 1986, 780) Casi todos los meses la publicidad, editoriales y departamentos de producción están en la agitación sobre el cierre de la revista, debido a la falta de un criterio formal establecido. (Turner, 1986, 767) en acción Morgan Publicar necesita contratar a un gerente que tenga los conocimientos y habilidades necesarios para tirar de la organización en conjunto.
(Greiner 1972, 42) Mediante la instalación de un gerente capaz, Morgan Publicaciones pueden disfrutar de un período de crecimiento y dirección.
(Griener 1972, 42) Las tareas ya se han ido especializadas, y una estructura de organización ya está en su lugar.
(Turner, 1986, 778) Si bien los controles y la comunicación son necesarias en el plano estratégico, esto no debería ocurrir a costa de la autonomía departamental y el proceso de toma de decisiones descentralizada. La responsabilidad descentralizada y toma de decisiones ha mejorado grandes 'empresas de la respuesta a muchos a la plaza del mercado.
(Mathis y Jackson, 1997, 210) Gigantes corporativos como Microsoft está tomando los caminos de las empresas más pequeñas encabezada por los empresarios, al igual que Valerie Morgan, y controlar los costes y la burocracia.
(Mathis & Jackson, 1997, 210) El pago para