Certamen Nº2

Taller de personal

Integrantes:
Flavio Acuña
Luis Caro
Caso Fábrica Textil Catalina.

Todos los ejecutivos de la fábrica textil reprueban la evaluación de desempeño. Piensan que el proceso es complicado, tardado y que no conducen a nada. Además, en lugar de mejorar las relaciones entre los ejecutivos y los subordinados, inevitablemente crea fricciones, conflictos y sinsabores. No obstante, todos los ejecutivos, sin excepción alguna, consideran que la evaluación de desempeño es un proceso fundamental para mejorar y para que la organización alcance mayores niveles de competitividad. Este es el diagnostico que Elisa Méndez presento al presidente de Fábrica Textil Catalina, pues quería …ver más…

-Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores, quienes tienden a generalizar su apreciación de los subordinados en todos los factores de evaluación. Cada Persona percibe e interpreta las situaciones de acuerdo con su "campo psicológico". Esta interferencia subjetiva y personal, de orden emocional y psicológico, lleva a algunos evaluadores al efecto del halo o al efecto de los estereotipos, el cual conduce a los evaluadores a considerar empleado sobresaliente es óptimo en todos los factores. Este mismo efecto lleva a un evaluador muy exigente a considerar que todos sus subordinados son tolerables o débiles en todos los aspectos.
-Tiende a caer en rutinas y estandarizar los resultados de las evaluaciones.
.-Necesita de procedimientos matemáticos y estadísticas para corregir distorsiones, así como la influencia personal de los evaluadores.
-Tiende a presentar resultados condescendientes o exigentes de todos sus subordinados.

3.- Elisa Méndez quiere dinamizar y flexibilizar la evaluación de desempeño en la fábrica textil.
¿Cómo puede convencer a la dirección de la empresa a que adopte un sistema democrático, participativo e incluyente?

Con todas las tendencias, la evolución del desempeño, que era burocrática, rutinaria, repetitiva y limitada, ahora es flexible, no estructurada o semi