Caso de estudio toyota, implicaciones de tics.

1798 palabras 8 páginas
Fernando Orihuela Martínez
Antonio Félix

Tecnologías y sistemas de información
El Caso Toyota Motor Manufacturing.

Es claro que el periodo en el que se desarrollo la expansión de Toyota Motor Manufacturing, las tecnologías de la información no eran tomadas en cuenta como un elemento crucial para el éxito de la empresa. Tener la tercera parte del mercado de automóviles en estados unidos implica la creación de la infraestructura suficiente, desarrollo de tecnologías y la característica principal de Toyota: La cultura del trabajo.

“Autos mejores para mas gente” implica calidad, precio y tiempo; en base a estas premisas evoluciono el sistema de producción Toyota. Actualmente encontramos varias formas de mejora para este sistema: La
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Heinjuka y Kanban podrían presentar mejoras. Haciendo de la tarjeta Kanaban un medio electrónico eliminamos el uso del papel que añade un costo extra y aumenta e impacto ambiental, como medio electrónico disminuye los contaminantes, el tiempo de dispersión de la información y mejoraría la integración del sistema con el control de inventarios.

En lo referente a Control de Calidad la parte de la retroalimentación es una de las partes mas beneficiadas por una constante comunicación, que gracias a las TICs, se agilizarían y esto conlleva a una detección de anomalías de manera rápida y eficaz, lo cual ayuda a evitar retrasos en la producción, otra de las funciones es el prevenir las anomalías antes que ocurran, esto por medio de exigir un nivel de calidad a los proveedores y estar abiertos a las sugerencias de los mismo con cuestiones relacionadas al diseño, tener una constante y comunicación y retroalimentación a las áreas encargadas del diseño del automóvil, ya que al ser concientes de los problemas en el diseño, se puede fijar un cambio es este y tal anomalía deje de presentarse.

En el área de compras, su única preocupación era el administrar los costos a largo plazo, y esto se llevaba a cabo con una constante interacción con los proveedores y sabiendo que

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