Caso american connectors

676 palabras 3 páginas
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales M. B. A. Administracion de Producción y las Operaciones M.A. Lázaro Manuel Urizar H.

Caso AMERICAN CONNECTOR COMPANY (A)

José Vielman Carne: 2386211

Guatemala 17 de Enero 2012

Causa: Sobre la posible instalación de la planta de conectores DJC Corporation de Japón, en la industria americana visto por American Connector Company(ACC) como posible pérdida del mercado de conectores ya que se encuentran en el mismo segmento de mercado el cual viene en aumento en cuanto a su demanda.

Problema: La empresa ACC tiene dificultades en cuanto a su producción por la alta diversificación de sus productos y la calidad, las cuales se han visto afectadas por una serie de eventos como la caída
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En este momento que tienen un aumento en la demanda se

quedaron con mucho personal lo cual la hace ineficiente ya que tuvieron una disminución significativa en cuanto al margen bruto de ganancia del 53% a 43%. A la vez tenían que absorben el gasto de entrar en producción con un producto de nuevo diseño el cual era tan bajo como el 55%.

Solución: Considero que la empresa ACC se quedo rezagada en cuanto a sus procesos de producción y de automatización pero tiene un gran potencial de crecimiento en el mercado cuanta con plantas ya instaladas en Europa por lo cual puede ser una competencia considerable y la demanda se encuentra creciendo teniendo proyecciones del 85% de la capacidad de producción para el año 96. En este momento tiene un mejor precio por conector que DJC Corporation de Japón, cuenta la ventaja de tener a los proveedores de materias primas a un mejor precio pudiendo armar convenios para abastecerse, conoce el mercado en el que se desenvuelve el cual ya de por si es difícil con más competencia de empresas más eficientes. Para obtener resultados a corto plazo que deberían de tener una mejor relación con sus clientes para tener conocimiento de sus necesidades y firmar contratos de abastecimiento con anticipación. Tratar de no tener un inventario de alta rotación el cual solo puede realizarlo teniendo una buena planificación y aumentar su inversión en el desarrollo tecnológico.

Tienen que buscar la manera de ser productivos a corto plazo

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