Introducción
Como asignación final de la clase de Gestión de Riegos e Integración de los proyectos, se propuso la resolución del caso Boeing 767, misma que debía integrar los procesos, herramientas y técnicas aprendidas en clase.
Este informe busca plasmar los resultados encontrados por nuestro equipo en el análisis del mencionado caso y los resultados a los que llegamos, mismos que nos sirvieron para poder tomar decisiones y plasmar nuestro plan de Riesgos.
Boeing es una empresa que fabrica aviones, cada inversión que realizan es muy grande, se juegan en esa compañía miles de dólares en cada proyecto, por lo que un fracaso podría ser catastrófico.
Así como Boeing existen muchas empresas en el mundo en que un plan de riesgos es casi …ver más…

| Baja | E | Clientes | Normal | Recibir un trato personalizado y que se cumplan sus requerimientos así como fechas de entrega | Recibir una respuesta positiva en cuanto a las modificaciones deseadas | Alta | F | Proveedores | A favor | Cumplir con las fechas de entrega y que usen un buen control y seguimiento de sus procesos | Fortalecer alianzas estratégicas | Media |

| | Poder sobre el Proyecto | | | Baja | Alta | Influencia sobre el proyecto | Alta | E. Clientes | A. Vicepresidente | | Media | C. IngenierosF. Proveedores | B. Directores | | Baja | D. Empleados | |

2. Apoyándose con una matriz poder/interés, clasifique a los interesados clave y defina una estrategia de abordaje para cada grupo.

| | Poder sobre el Proyecto | | | Bajo | Medio | Alto | Interés sobre el proyecto | A favor | F Proveedores | | A VicepresidenteB Directores | | Normal | C IngenierosD Empleados | E Clientes | |

3. Elabore un Chárter (Acta de Constitución del Proyecto) para el caso.

Acta de Constitución del Proyecto | Fecha: Agosto 1981 | Nombre del Proyecto: Boeing 767: del concepto a la producción (A) | Patrocinador: Boeing |