Caso 17, mercadona
Mercadona desde un primer momento, la calidad total se ha convertido en uno de los pilares de su estrategia, y por ello lo transmite tanto a sus trabajadores, proveedores y a la sociedad en general.
Los proveedores son en cierta medida el principal apoyo para poder llevar a cabo y mantener la ventaja competitiva que Mercadona posee frente a los competidores. Esta relación se basa en relaciones estables y duraderas que permiten planificar a largo plazo y desarrollar la apuesta por la innovación e investigación de nuevos productos.
Estas relaciones conducen en numerosas ocasiones a la firma de acuerdos indefinidos y a la creación de sinergias.
Los …ver más…
La inversión ha superado los 200 millones de euros y ha contribuido a generar más de 1400 puestos de trabajo.
Pero no todas las relaciones han tenido éxito, en 2007 y 2008 salieron y entraron de la lista de interproveedores cuatro empresas. Entre ellas, la más destacable es la alianza rota con García Carrión el fabricante de la marca “Don Simon”. Antes de que la alianza finalizara García Carrión fabricaba para la cadena de supermercados los zumos, gazpachos, cremas y caldos bajo la marca de alimentos Hacendado. Pero la ruptura de esta alianza no supuso la finalización de la relación entre ambas empresas. García Carrión siguió trabajando como proveedor para Mercadona pero de su marca propia Don Simon. Finalmente, no supuso ningún impacto negativo para el proveedor, ya que el volumen de facturación consumido por Mercadona fue sustituido por el impulso de la actividad internacional de la empresa, en el desarrollo de los productos orientados a la hostelería y restauración y la firma de acuerdos con otras cadenas de distribución.
Los principales beneficios para Mercadona:
-Fabricación en exclusiva
-Mercadona pacta con los interproveedores los beneficios que se obtendrán a partir de un cierto volumen de negocio, y si los números no cuadran, los interproveedores