Caso 1

961 palabras 4 páginas
Caso 1: Bendiciones paradójicas de una empresa en su entorno local

1.- Problemática empresarial que se presenta en el caso
a. Dilema ético, tomador de decisiones: Los tomadores de decisión en este caso principalmente son la familia de La Macorra, como dueños y altos directivos de la empresa, aunque también toman relevancia en el caso el gobierno y los pobladores/trabajadores de la empresa. La empresa llega a un México en reciente industrialización, donde no están escritas todas las regulaciones necesarias, y es aquí donde se empieza a gestar el dilema ético. Por un lado está la familia de La Macorra que propone un futuro próspero para la localidad y el país en general, y por otro un gobierno dispuesto a ayudar en lo que
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Es evidente, que la empresa, llegó a tomar provecho de los recursos naturales que tenía el pueblo, quitándoles el derecho de esos bienes que por muchos años les correspondían. Aunado a esto, tomó control del pueblo, hasta llegar a ser una especie de “cacique” quien controlaba no solo su empresa sino que los aspectos más importantes de la sociedad.

3.- Jerarquía de valores
a. Dirección de la empresa:
Reconocimiento, porque la empresa al llegar al pueblo, busca tener éxito en una nueva región.
b. Gobierno:
Reconocimiento, porque busca generar empleos para ganarse la confianza y el reconocimiento del pueblo.
c. Pueblo:
Seguridad, porque buscan tener un empleo para mantener a sus familias.

4.- Valor económico, social y medio ambiental

Económico: La situación claramente trae un beneficio económico para todos los Stakeholders, en diferente proporción o equidad, pero sin duda la situación, al ser un desarrollo industrial, el principal del país en algún momento en su tipo, genera prosperidad económica.

Social: La familia de La Macorra intenta mantener y respetar, hasta cierto punto, las tradiciones, cultura, y formas de vida de la gente local. Inicialmente, logra adaptar el modelo hacendario, al que el pueblo estaba acostumbrado, a la nueva realidad industrial. Esto ayuda

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