Análisis de Estudio de Caso – Siemens Nixdorf (A)
Vanessa Badillo Piñero
Profesor, Dr. Rodolfo Santamaría
MAN 673SG3 – Cambio Organizacional
Keiser University
22 de noviembre de 2013

Nota del Autor Vanessa Badillo-Piñero, División Latina en línea, Keiser University. Correspondencia sobre este artículo debe ser dirigida a Vanessa Badillo-Piñero, División Latina en línea, Keiser University, Fort Lauderdale, FL 33309. Correo electrónico: v.badillo@estudiante.keiseruniversity.edu
Resumen
La gestión, la manipulación o la interferencia en la cultura organizacional se han convertido en el centro de muchas teorías y prescripciones de gestión. La cultura organizacional influye en muchos aspectos de la vida …ver más…

Los foros de los viernes eran discusiones en pequeños grupos que intentaron construir un entorno de comunicación franca y abierta sobre el cambio de cultura que se estaba implementando (Cummings et al, 2009).
Cambio Planificado
Modelo de Cambio Planificado de Lewis
El cambio es un proceso común que corre a través de todas las empresas independientemente de su tamaño, la industria y la edad. El mundo está cambiando rápidamente y, como tal, las organizaciones deben cambiar rápidamente también. El concepto de gestión del cambio es familiar en la mayoría de las empresas de hoy. Uno de los modelos para la comprensión del cambio organizativo fue desarrollado por Kurt Lewin en los años 1950, y sigue siendo válido hoy en día. Su modelo es conocido como Descongelar - Cambio - Volver a congelar, se refiere al proceso de tres etapas de cambio (Cummings et al, 2009).
Al observar el cambio como proceso con etapas distintas, la organización se puede preparar para lo que viene y hacer un plan para gestionar la transición. Con demasiada frecuencia, la gente entra en cambio ciegamente, causando confusión y caos tanto innecesaria. Para empezar cualquier proceso de cambio exitoso, se debe comenzar por entender por qué el cambio se debe realizar. Como Lewin dijo, "La motivación para el cambio se debe generar antes de que ocurra el