Cadena suministro caso world
Para ello se basan en varios puntos críticos: ● Catálogo de proveedores que puede trabajar con un stock remanente de materiales, con lo que cambios en los pedidos suponene un impacto mínimo. ● Empleados de fábrica cualificados y motivados en función del rendimiento. La motivación de los mismos es clave. ● Una correcta previsión de la demanda. Conocer a los clientes (método Obermeyer) y el mercado les permite anticiparse a los mismo. ● Gestión correcta de la demanda de materiales alineada 100% con las previsiones. ● Incorporar las ventas como medidas correctivas de las previsiones y como guía de todo el proceso ● Sistemas de Información que soportan todo lo anterior y una calidad de datos recopilados que permitan dar valor a los análisis del mercado y de la empresa en todo momento. ● La organización y el talento de sus empleados. 3. ¿Los beneficios de la compañía son acordes con los indicadores de control de la cadena de suministro? Comparar la rentabilidad (ROE) de World Co. con la obtenida por el grupo Inditex en los 3 últimos años. (podéis encontrar estas cifras
en la web del grupo
Inditex).
Datos ROE Grupo Inditex. (Fuente www.inditex.es) 2009 26% 2008 28% 2007 33% 2006 32% 2005 30% 2004 29%
Datos ROE World Co. 2000 1.4% 1999 1.3% 1998 1.9% 1997 1.4% 1996 1.7%
A la vista de las cifras anteriores me parece que no son acorde los indicadores de control y calidad de la cadena de suministro con los beneficios