El Postponement
Organización y Método
Sustentante: Marlenis Sánchez Troncoso.………..……………………….08-EIIN-1-018 Modulo I Administración de Cadena de Abastecimiento Tema Central El Postponement (Aplazamiento) Profesor Ing. Roberto Hernández Fecha
01 de Octubre 2012
Santo Domingo, Rep. Dom.
INDICE
Introducción…………………………………………………………..……..…4
Justificación……………………………………………………………...…….5
Objetivo General…………………………………………………………...….6
Objetivos Específicos……………………………………………………...….6
Tema I Concepto de Postponement (Aplazamiento)
1.1 ¿Qué es el Postponement?................................................................7
1.2 …ver más…
Mostraremos que el aplazamiento funciona mejor a una demanda específica, producto y predicción de producción. Veremos el impacto en la estrategia de la compañía, capacidades, procesos, recursos e infraestructura. Además el costo y beneficios.
En los tres primeros ejemplos, la empresa HP, quien reconfigura su infraestructura para retrasar el punto de abastecimiento donde los productos vienen diferenciados para estar disponibles a una demanda regional.
Motorola, que rediseña su proceso de producción retrasando el modulo del producto más costoso que es parte del producto personalizado.
Large Chemical company, quien cambia la relación cliente-proveedor para permitir todos los beneficios.
El concepto de aplazamiento miente en la organización de producción y distribución de productos de manera que la personalización de esos productos está hecha cerca del punto en que la demanda es posible. El aplazamiento pertenece a un set de palancas usadas en el manejo de inventario para atacar la variabilidad de la demanda y abastecimiento. Esta clase de palancas está dividida en proactiva y reactiva.
Las palancas proactivas atacan los casos de variabilidad, en cambio las reactivas ayudan a hacer frente a sus competencias.
OBJETIVO GENERAL
Conocer la estrategia de planificación el Postponement en diferentes aspectos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Definir el concepto de Postponement. * Conocer la importancia del