UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA
PROGRAMA DE CARRERAS PROFESIONALES PARA PERSONAS CON EXPERIENCIA LABORAL
Carrera de Administración
Tema: Caso TOP S.A

Curso:
Introducción a los Negocios

Lima – Perú
2013

INDICE

1.-INTRODUCCION…………………………………………………………….. 1
2.-PROBLEMAS…………………………………………………………………. 2
3.-ESTRATEGIAS………………………………………………………………. 2
4.- ANALISIS DEL CASO…………………………………………………….. 3 4.1.-PUNTOS FUERTES –ANTES DE HONKER………………………. 3 4.2.- PUNTOS DEBILES –ANTES DE HONKER……………………….. 3 4.3.- PUNTOS FUERTES –DESPUES DE HONKER…………………... 4 4.4.- …ver más…

La falta de asesoramiento profesional, para expandir su planta.
El gerente se abrumaba de responsabilidades.
El exceso de personal que dependían de él.
No delegaba funciones a los jefes.
No realizaba un buen control para aumentar la producción.
Falta de organización.

3.-Estrategias:

Tener bien claro el visión de tu empresa, adonde quieres llegar “ser los únicos en la fabricación de componentes de licuadoras”.
Objetivos (contar con tres plantas para la fabricación)
Meta :Alcanzar un crecimiento de 15% anual
Realizar un análisis del mercado, a que público va dirigido; a las empresas (tiendas) o al público directo.
Ver mis debilidades y oportunidades con mis competidores.
Dar un valor agregado a mi producto ( garantía de 18 meses)
Capacitación constante de mi personal.
Motivar al personal.
Delegar funciones operativas.
Llevar un control diario a la producción.
Contar con un plan de contingencia. (asesoramiento constante, para incorporar nuevas máquinas modernas)

4.-Análisis del Caso TOP S.A

Puntos Fuertes y débiles antes y después de Honker a la empresa.

Antes de Honker:

4.1.- Puntos Fuertes:
Diversificación del Mercado
Participación del 30% del mercado
Incorporación de nuevos modelos
Fabricación de componentes de licuadoras

4.2.- Puntos Débiles:
Decisiones centralizadas en una persona en este