Anteproyecto Mercadotecnia

2986 palabras 12 páginas
REINGENIERÍA EN PORTA GARRAFÓN DE REJILLA.

ANTECEDENTES

No existen antecedentes históricos acerca del diseño o funciones los portagarrafones actuales, solo existen datos acerca de la fabricación de losportagarrafones artesanales fabricados en diversas partes de la republica mexicana.

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

La mayoría de las amas de casa entrevistadas llegan a la conclusión que los problemas que les ocasiona su porta garrafón son la poca disposición para desplazarlo ya que se tiene que arrastrar, tener que cargar un garrafón a su capacidad máxima hasta la parte superior del porta garrafón para poder colocarlo y no tener el móvil para trasladar un garrafón desde el lugar donde lo compran hasta el sitio donde esta ubicado el
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La relación que encontramos en el estudio de mercado y el avance del proyecto es la necesidad de cubrir las facilidades que debe de tener este porta garrafón.
El verdadero objetivo de este proyecto es destacar la ing. Industrial la creatividad que se desarrolla dando bases para la generación de proyectos y con este desarrollo del nuevo porta garrafón nos da un amplio mercado donde podemos desempeñar nuestro plan de trabajo.

PROGRAMA DE ACTIVIDADES

1. Realizar un estudio de mercado para saber que han factible es nuestro proyecto.
Así podremos darnos cuenta de todos los factores que agregaran información importante al producto.
2. Analizar la información obtenida.
De esta manera desecharemos la información que no agregue valor a nuestro producto.
3. Diseñar el prototipo
Diseñaremos nuestro producto con las especificaciones necesarias que se obtuvieron en las encuestas.
4. Dar a conocer el prototipo.
Daremos a conocer por medio de anuncios nuestro primer prototipo y observaremos la aceptación que este tenga.
5. Implementar el producto al mercado.
Lanzar el producto con las modificaciones necesarias del producto.

METODOLOGÍA

DEFINIR LOS OBJETIVOS
Esta etapa consiste en plantear los objetivos de la investigación, factor fundamental para establecer un punto de partida para analizar los problemas de la empresa y valorar los beneficios que la investigación

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