SESIÓN EPD-DIRECCIÓN DE OPERACIONES
CASO LEAN

1) Tópico/Problema a estudiar. Pregunta de investigación que se resuelve en trabajo.
Implantación de la gestión Lean en plantas industriales de tamaño medio. ¿Cuál es el modelo o patrón a seguir para que se lleve una buena implantación en la empresa?

2) Marco teórico necesario para realizar el trabajo
Lean management, just in time, estructura en planta, enfoque pull….
3) Metodología utilizada. Métodos utilizados para la recogida y análisis de datos
Para implantar bien el modelo de Lean, es necesario que dichas empresas posean unas características comunes como son:
Tamaño mediano. Es necesario que tengan el tamaño suficiente para disponer de expertos en ingeniería de productos y …ver más…

4) Conclusiones del estudio
Como podemos comprobar en las tres empresas que menciona el texto, en todas ellas disminuye el plazo de expedición de forma considerable, se produce un incremento de la productividad y rendimiento de la maquinaria y una serie de resultados cualitativos como la implantación de la gestión visual de la producción o la implantación del pull.

5) Limitaciones del estudio/Posibles extensiones del estudio
La adaptación de la metodología de los autores frente a otras existentes permite concluir que es necesario adaptar los fundamentos de la gestión lean a las circunstancias de cada caso. También muestra la posibilidad del uso de la gestión lean, con conceptos como las 5 S, la producción en flujo, la estandarización del trabajo y la reducción de “despilfarros”, las preparaciones rápidas SMED o el value stream map, en situaciones alejadas de las que fueron su