Analisis estrategico de disney
Se puede señalar que a cada día que pasa se incrementa mas y mas la competencia comercial en el mundo de los negocios y se está llevando a cabo diferentes tipos de prácticas que busca o tiene como objetivo obtener un posicionamiento en el mercado sobre las demás.
Diferentes empresas aplican diferentes tipos de estrategias para ocupar un lugar y sacar ventajas sobre sus competidores. Es como una carrera de obstáculos en la que hay que llegar a la meta aplicando las mejores técnicas, administrando los recursos y sobre todo estar preparado con mucha anterioridad a conciencia y a sabiendas de sus adversarios para así poder saber cómo enfrentarlos y salir airoso para la carrera.
Así mismo es en el mundo …ver más…
El éxito de DISNEY recae a la excelencia los servicios que brinda a sus clientes, por lo innovador de sus parques por todo el mundo y sus series televisivas y películas cinematográficas. Todo ese compendio distingue a DISNEY, como una marca fuerte. Es cierto que también todo eso se debe a su buena administración y al recurso humano.
Esta distinción se debe a la práctica de diferentes tipos de estrategias y sobre todo, que cuenta con la herramienta fundamental que es recurso humano.
Llevan a cabo un sistema de planeación estratégica del recurso humano en donde se practica de manera permanente:
EL KAISEN que viene siendo el mejoramiento continúo.
EL BENCHMARKIN INTERNO
ENDOMARKETING
EMPOWERMENT.
A pesar de la fusión de AOL Y WARNER, la directiva de DISNEY no se sintió presionada por la estabilidad que representaba como marca ante su clientela y por los años de trayectoria ofreciendo servicios, pero al darse cuenta de que dicha fusión le estaba generando perdidas por la disminución del rating de una de la empresas perteneciente a su grupo, implemento una estrategia competitiva en donde compró FOX FAMILY WORLDWIDE, que consistía en una cadena de televisoras que le levanto nuevamente el rating. DISNEY siguió diversificando, manteniendo así su distinción ante la competencia superándola y