Integrantes:
María Inés Pérez Santis
Andrea Vásquez Antilef
Paola Vergara Matus
Ricardo Tobar Olivares
Francisco Villalobos Villagra
César Gahona
Rodolfo Guzmán Santoro
Cátedra:
Control de Gestión
Prof. Luis Alberto Díaz Ciocca

Asignatura:
Contabilidad de Gestión
Tributaria III

Departamento de Auditoria y Sistemas de Información Ingeniería de Ejecución en Control de Gestión
Trabajo N°2
Sistema Control de Gestión

ÍNDICE ÍNDICE 2 INTRODUCCIÓN 3 I. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL. 4 Definición del Perfil (Análisis Porter) 4 Posicionamiento de la Organización 6 Análisis de la Estrategia. 7 Análisis de la Estructura Organizacional. 7 Análisis de la Cultura Organizacional. 8 …ver más…

d) Acceso a los canales de distribución: Surge una barrera contra el ingreso cuando la nueva empresa necesita garantizar la distribución y soporte al producto, ya que debe establecer un sistema logístico e infraestructura nueva a lo largo de todo Chile.

2 Intensidad de la rivalidad entre los competidores actuales
a) Competidores de igual fuerza: En la industria existen dos empresas líderes y de similares características, las cuales no se equivocan en apreciar y evaluar la fuerza de sus competidores; el liderazgo, básicamente, se ha estructurado en función al precio, el que sólo logra minimizar los márgenes y utilidades de la industria.
b) Altos costos fijos: Este fenómeno ocurre cuando se acumula mayor cantidad de stock de repuestos, componentes y equipos que los necesarios; estos son una gran carga en costos fijos por lo que las empresas sentirán la tentación de reducir los precios con tal de asegurar ventas y facturación. Este factor, al igual que el anterior, no hace más que disminuir las utilidades de la industria.
c) Ausencia de diferenciación: Cuando el servicio es percibido como una mercancía, la decisión del comprador se basará, principalmente, en el precio y en el servicio, apareciendo presiones para competir intensamente en ambos parámetros, esto es un claro índice de la