Analisis Caso mi mejor Enemigo
Dirección Estratégica
15/11/2013
UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DE CIENCIAS Y TECNOLOGIAS
Por : Maria Soledad Suarez G. Nilda Madariaga C. Daniela Lara G. Carlos Traslaviña C. Marcelo Allende M.
Docente : Carlos Schultze E.
TABLA DE CONTENIDO
TABLA DE CONTENIDO 2
RESUMEN EJECUTIVO 3
ANTECEDENTES DEL CASO 3
¿QUE HABRÍA HECHO USTED DENTRO DE UN PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA? 4
Factores Externos 4
Factores Internos 6
CONCLUSIONES 8
ANEXOS 10
Mi mejor enemigo 10
RESUMEN EJECUTIVO
El caso de Planificación Estratégica “Mi mejor enemigo” trata sobre la situación de crisis a la cual se ve enfrentada la empresa de motos italiana MV Augusta …ver más…
Según lo anteriormente expuesto, lo que pensamos se debe realizar en primer lugar es un análisis de la industria en la que está compitiendo la MV Agusta. Para ello utilizaríamos la herramienta de análisis FODA, la cual contempla los Factores internos y externos de la empresa.
La idea es entender en qué estamos y cuáles son los factores críticos de éxito y/o posible fracaso.
Factores Externos
El análisis de los Factores externos consiste en advertir las Amenazas y Oportunidades que enfrenta MV Agusta en la industria donde está inserta.
Las variables que hubiésemos considerado son:
1. Tamaño del mercado.
2. La Competencia.
3. Los Clientes.
4. Los Proveedores.
5. El entorno que enfrenta la Empresa. En cuanto a esto, MV Agusta tenía presencia internacional, no obstante sus ventas se concentraban mayormente en Europa, además en el caso se menciona que el segmento no crecía mas allá de los consumidores jóvenes y parte importante de sus líneas de productos se usaban básicamente en circuitos de carrera.
Harley-Davidson tuvo intenciones de ingresar en el segmento de las motos deportivas a través de su marca Buell, asimismo, MV Agusta fabricaba modelos Crussiers, la especialidad de la estadounidense. No obstante, los principales competidores para MV Agusta en el segmento de motos deportivas se encontraban además; Ducati, Berelli, Keeway, Sym, Aprilia y