PLANIFICACION ESTRATÉGICA

HOTEL BUGANVILLAS

1.-MISION
Construimos en el mayor hotel de cinco estrellas de Bolivia. Impulsar los valores en nuestra empresa para tener un personal altamente motivado y ofrecer un alto nivel de servicio. Brindándoles a nuestros clientes la más grande y completa infraestructura para consolidarnos en hotelería y calidad en servicio.

2.-VISION
Estamos comprometidos a brindar estándares de excelencia y calidad en nuestros servicios que superen las expectativas y sorprenda a nuestros huéspedes, anticipando y conociendo sus necesidades logrando a si su satisfacción
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3.-VALORES

Formamos un equipo de profesionales comprometidos por la excelencia nos distinguimos por nuestra calidez y genuina …ver más…

A medida que aumenta la cantidad producida el CV disminuye y el margen de ganancia aumenta percibiendo mayores utilidades y a su vez generando economías de escala.

En el sector de los hoteles de cinco estrellas de Santa Cruz las economías de escala se dan por la compra mayor de insumos los cuales se pronostican y calculan para el no desperdicio de ellas, mientras más clientes tengan más insumos comprarán y el costo se reducirá por su propia curva de la experiencia, también los hoteles están adheridos a servicios adicionales como restaurant, gimnasio, spa, bar, entre otros con los cuales comparten los costos de adquisición de insumos.

En este sentido la barrera es alta porque para un nuevo ingresante le va significar primero diferenciarse entre sus clientes creando lealtad y de esta manera atraer clientes potenciales para luego generar economías de escala.

Se le asigna la nota de 4 al sector hotelero debido a que genera economías de escala y por lo tanto tiene potestad de reducir sus precios si existe una amenaza de un nuevo participante al sector.

• Acceso a Canales de Distribución.

Todos los que tengan interés en entrar a un sector industrial deben asegurarse la distribución de sus productos o servicios. Es decir que, como en el caso del sector hotelero, deben tener en cuenta el