reflexión acerca del qué se hace, cómo se hace y en qué medida se satisfacen las expectativas y aspiraciones de los usuarios del producto o servicio que se presta. Las organizaciones educativas no escapan de esta tendencia aunque la práctica de este tipo de procesos va más lento. La perspectiva entonces es, como ha sucedido en varios países europeos, que algunas instituciones educativas de educación básica -sobre todo primaria- dejen de
5. Asumir el liderazgo y la gestión en un equipo de trabajo, manteniendo relaciones fluidas con los miembros del grupo, asumiendo responsabilidades, compromiso y colaboración en la superación de las contingencias que se presenten, a fin de lograr los objetivos establecidos. 6. Desarrollar
* En segundo lugar, el nombre de la función de respuesta al evento. Hay que tener en cuenta que el nombre de una función debe escribirse sin paréntesis cuando se pasa como un parámetro. Análisis del proceso de gestión de eventos Al ejecutarse en Flash Player, el código funcionaría de la manera siguiente: 1. Cuando se carga el archivo SWF, Flash Player detecta que existe una función denominada eventResponse(). 2. A continuación, Flash Player ejecuta el código
LIDERAZGO QUE NECESITA LA PNP. PARA LA TOMA DE DECISIONES DEDICATORIA: A los policías del Perú, que se esfuerzan día a día en realizar acciones que enaltecen la imagen institucional; pese a los escasos recursos. INTRODUCCIÓN La PNP. se encuentra en una coyuntura histórica decisiva, pues estamos en una etapa de cambios, de globalización, de aparición de nuevas instituciones, así como también de la incorporación de nuevos paradigmas. Ello tiene que ver de manera esencial con los nuevos
........ 14 3.2.3 GESTIÓN DE MANTENCIÓN .................................................................................................................................. 14 4. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO ....................................................................................................................... 15 4.1 GESTIÓN DE COMPRAS (PROVEEDORES) .................................................................................................... 15 4.2 GESTIÓN DE PRODUCCIÓN ....
que comunicación. Desde esta posición Hunt y Grunig (1994: p. 5) sostienen que la mayoría de las definiciones de relaciones públicas -muchas de las cuales son largas y complicadas- contienen dos elementos: comunicación y gestión. Y defienden a las relaciones públicas como la gestión de comunicación entre una organización y sus públicos (1994: p. 6) Enfoque gerencial y comunicacional de las relaciones públicas La conceptualización contemporánea de las relaciones públicas enraíza
Fundamentos de Dirección de Proyectos Emmanuel Sánchez Torres Objetivos •Analizar y relacionar los fundamentos de la dirección de proyectos para la selección de un marco de trabajo según su tipo. •Identificar los elementos clave para un exitoso desarrollo de proyectos •Conocer las mejores practicas para la dirección de proyectos •Utilizar estrategias y desarrollar hábitos para aprender a aprender, fomentando con ello el desarrollo de la organización. Temas y Subtemas 1. Fundamentos
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NOMBRE: LORENA RAMIREZ ASIGNATURA: GESTION APLICADA INTRODUCCION Muchas son las variables y factores que se manejan en el desarrollo o ejecución de un determinado proyecto, y más aún cuando se tienen que administrar y controlar varios de estos de manera simultánea, lo cual no resulta fácil si no se dispone de una herramienta o modelo guía basado en fundamentos o estándares, que contribuya con el éxito de la gestión empresarial. El desarrollo de este trabajo permite generar y disponer de información