8. Publicidad OPORTUNIDADES 1. Segmentación de mercado 2. Tamaño del mercado 3. Costos de insumos 4. Proveedores 5. Financiamiento 6. Clientes 7. Poder adquisitivo cliente 8. Cultura de la gente 9. Exigencias de la gente 10. Comercialización AMENAZAS 1.
La mayoría de las empresas presentan fluctuaciones de la demanda; explique de qué forma se presentaría en esta empresa. El mercado de helados ha crecido en estos últimos años en más de un 25% anual y se proyecta con un gran potencial de seguir creciendo. Las fluctuaciones que vemos en los helados Sunny son las temporadas de calor ya que se vende en gran porcentaje en los meses de Enero, Febrero, Marzo y a inicios de abril ya que en lima se está llegando a temperaturas de calor muy elevadas esto
The Fashion Channel, sobre la base de definir el nuevo entorno de competencia en el mercado y las brechas de su estrategia de marketing para enfrentar el mismo. • Definir la estrategia de negocios de The Fashion Channel. • Definir la estrategia de marketing de The Fashion Channel alineada a la estrategia de negocios definida como parte de la reformulación de su interacción con el mercado. 3. ANTECEDENTES The Fashion Channel fundado en el año 1996, era un
servicios etc. En segundo lugar una diferencia en el cociente del costo fijo y del costo variable también se pueden explotar estratégicamente, por que una compañía con bajos costos fijos puede afrontar precios bajos en un mercado inactivo, de esta maneta puede ganar participación del mercado. Esto lastima a pequeñas compañías con un alto componente de costo fijo. Táctica para los pesos mosca. Si tal compañía elige competir en los medios que anuncian los esfuerzos masivos de Investigación
apropiado de rendimiento para el mercado y el posicionamiento de la competencia, es decir el mejor equilibrio entre la calidad y la rentabilidad que se desea obtener.” (www.monografias.com) Si una empresa comenzara a verificar altos costos operativos en relación a un producto se debería a la aparición y posterior tratamiento de un problema mediante una serie de herramientas y llegar a determinadas conclusiones con respecto a ese producto. PARTE 2 SEGMENTACIÓN DE MERCADO Y POSICIONAMIENTO 1) Elabore
deL negocio =* En esta sección de su plan de negocio deberá proporcionar una descripción detallada del mismo. Para describir su negocio, es excelente hacerse la pregunta siguiente: "¿En qué negocio estoy yo?" Describa sus productos, servicios y mercado. Asegúrese de incluir una descripción completa de lo que distingue a su negocio de otros. La descripción del negocio debería identificar en forma clara las metas y objetivos. Deberá explicar por qué usted tiene o va a tener este negocio ACTIVIDAD=*
UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS FACULTAD DE INGENIERIA Y NEGOCIOS INGENIERÍA COMERCIAL Caso práctico N°2: “Soprole” Profesor responsable: Nayadet Salazar Alumnos: Jacqueline Gajardo Cesar Guerrero Pablo Gutiérrez Judith Peña INDICE GENERAL Resumen Ejecutivo………………………………………………………………………………………………………..1 Introducción………………………………………………………………………………………………………………….2 Desarrollo………………………………………………………………………………………………………………………3 Descripción de Soprole y FCE………………………………………………………………………………3
INICIO DE OPERACIONES A NIVEL MUNDIAL: DECISIONES DE SEGMENTACION, ORIENTACION DE ESTRATEGIAS Y ABASTECIMIENTO. Segmentación de mercados: representa un esfuerzo para identificar y clasificar a los grupos de clientes y países de acuerdo con características comunes. La orientación de estrategias: es el proceso de evaluación de segmentos y la concentración de esfuerzos de a mercadotecnia en un país, región o grupo de personas que tienen un potencial de respuestas significativo. Refleja la realidad
Examen segmentación de clientes Contenido Resumen ejecutivo 3 Introducción 4 Técnicas de prospección de cliente a utilizar 5 Identificación de Posicionamiento del producto, o marca o empresa que ha seleccionado 6 Identificación y selección del mercado seleccionado 7 Identificación y selección de los segmentos de mercado que conforman su mercado objetivo 7 Identifican el o los estilos de vida presentas el segmento seleccionado 9 Determinación del tamaño de cada segmento
Estrategias corporativas Son los planes de amplio rango que se diseñan para seleccionar los diferentes negocios en los que deberá participar una compañía. Con ellas se identifican los mercados que se van a servir (definiéndolos en términos de necesidades o clientes, o ambos) y las líneas de producto y servicios que se han de producir, sobre la base de una evaluación del entorno, los recursos y los objetivos de la compañía. Las estrategias corporativas deberán derivarse del análisis de tres