DIFERENCIAS ENTRE LAS VERSIONES DE LAS NORMAS ISO 9000, 9001 Y 9004 Presentado por: Lizeth Melo Carlos Gina Quintero Cruz Adriana Ruiz Pineda Jorge Vergara Espinosa Presentado a: Prof. Manuel Farfán Díaz FUNDACIÓN UNIVERSIDAD DE AMÉRICA SISTEMAS DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD INGENIERÍA QUÍMICA BOGOTÁ D. C. 2010 REQUISITO ISO 9001:2000 | REQUISITO ISO 9001: 2008 | Diferencia ISO 9001:20008 enrelación con ISO 9001; 2000 | Impacto / Alteración en el SGC | Prólogo | Afirma
idea práctica. Esta representación se guía por normas fijas y pre-establecidas para poder describir de forma exacta y clara, dimensiones, formas, características y la construcción de lo que se quiere reproducir. UNIDAD 1: PRINCIPIOS GENERALES DEL DIBUJO TÉCNICO 1.1. El ingeniero y el dibujo técnico 1.2. Ubicación de la
aplicación de normas. Este proceso tiene Beneficios para los fabricantes, compradores y para el país en donde son aplicadas. La normalización es sobre cualquier material, componente, equipo, sistema, interfaz, protocolo, procedimiento, función, método o actividad que se realiza. * Normalización Técnica: Este tipo de normas se aplican en un sentido más estricto y restringido. La norma técnica (NT) es un documento que contiene definiciones, requisitos,
humanos de la empresa, Camilo Andrés es el encargado de la gestión de calidad en el desarrollo del proyecto. De acuerdo a la necesidad planteada por el cliente en el contrato, es indispensable interpretar los modelos de calidad del software y determinar que es importante de ellos, para este proyecto. Al terminar estas lecturas, tenga en cuenta que debe entregar como evidencia lo siguiente: Un informe para el jefe de calidad del proyecto,
Ultimas tendencias relacionadas a la gestión de calidad de servicio Calidad Total La calidad total es la satisfacción que puede tener el cliente y se aplica tanto al producto como a la organización. La Calidad Total pretende, teniendo como idea final la satisfacción del cliente, obtener beneficios para todos los miembros de la empresa. Por tanto, no sólo se pretende fabricar un producto con el objetivo de venderlo, sino que abarca otros aspectos tales como mejoras en las condiciones de
nivel mundial las normas ISO 9000 y ISO 14000 son requeridas, debido a que garantizan la calidad de un producto mediante la implementación de controles exhaustivos, asegurándose de que todos los procesos que han intervenido en su fabricación operan dentro de las características previstas. La normalización es el punto de partida en la estrategia de la calidad, así como para la posterior certificación de la empresa. Estas normas fueron escritas con el espíritu de que la calidad de un producto no
Norma ISO 9000:2005 Fundamentos Y Vocabulario Materia: Gerencia de la Calidad Total Profesor: Ing. Nelson Layedra Quinteros Paralelo: 261 Integrantes: * Luisa Rojas Alvarado * Carolina Yagual Bones * Heidy Quintana Ortega * Cindy Martillo Rojas Guayaquil-Ecuador Norma ISO 9000 La Norma ISO 9000
Desarrollo 1. Definición de normas: Para el éxito de cualquier empresa o institución, es fundamental trazar normas de acción correctas. Las normas pueden definirse como el conjunto de principios por lo que se rigen todas las decisiones administrativas, para que el progreso y desarrollo de la empresa se dirijan hacia los objetivos, facilitando las labores del ejecutivo y de sus subordinados. 2. Características. Ayudan en la delegación de autoridad, fijan la acción de su cumplimiento y se
1. Concepto y Evolución del Turismo de Aventura Hasta bien entrado el siglo XX el tiempo libre era solo un derecho-privilegio de una pequeña clase dominante, los “ciudadanos” griegos y la “burguesía” industrial son sólo algunos ejemplos de ello, y fue precisamente la extrema presión que esta última imprimió sobre la clase trabajadora, unida a la propagación de las ideas igualitarias y liberales que a partir del siglo XVII comenzaron a sucederse en Europa, lo que desencadenó el comienzo de los
Philip Crosby comenzó su trabajo como profesional de la calidad en 1952 en una escuela médica. La carrera de Philip Crosby comenzó en una planta de fabricación en línea donde decidió que su meta sería enseñar administración en la cual previniendo problemas sería más provechoso que ser bueno en solucionarlos. Crosby Associates, Inc. (PCA), y durante los diez años siguientes la convirtió en una organización