durante una semana. Metodologia S.M.A.R.T. (NEGOCIOS, 2009) Antecedentes de la problemática: De acuerdo al caso C23-12-002 y durante el verano del 2005 Alejandro Díaz Gerente de Logística de la empresa Röhrseen S.A de C.V ubicada en México fue nombrado como líder del proyecto para seleccionar un proveedor logístico a quien tercerizar la recuperación de envase plástico, de las cuales se envían componentes eléctricos de la línea LXD misma que
UNIVERSIDAD SANTO TOMAS ABIERTA Y A DISTANCIA FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍAS SUPPLY CHAIN Y LOGÍSTICA (2-679-16904) YOPAL – CASANARE 2012 EVALUACIÓN DISTANCIA I - 2012 DR FRANCISCO MARIANO VILLALBA CRUZ Docente UNIVERSIDAD SANTO TOMAS ABIERTA Y A DISTANCIA FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍAS SUPPLY CHAIN Y LOGÍSTICA (2-679-16904) YOPAL – CASANARE 2012 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN
INDECOM 1. ¿QUE COORDINACIONES HARIA USTED CON LAS DEMAS GERENCIAS A FIN QUE LOS PROCESOS LOGISTICOS PUEDAN SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS USUARIOS Y MANTENER LAS POLITICAS DICTADAS POR LA EMPRESA? El caso INDECOM se ajusta a la gran problemática por la que atraviesan muchas pequeñas empresas que empiezan a surgir pero de manera desordenada o de aquellas, no tan pequeñas, que atraviesan por cambios y no terminan de cuajar. En toda empresa para que las cosas funcionen correctamente debe
Para: PRITCHARD PAPER PRODUCTS CO. LTD. De: Mayra de Rendón LOGISTICA ADUANERA INTERNACIONAL, S.A. Fecha: 01/09/2010 Adjunto encontrara los siguientes comprobantes por gastos, honorarios y almacenaje por su cuenta Así como facturas firmadas de recibido por el cliente. Póliza No. 280-0302547 Ingreso de mercadería a bodega/ Logística Aduanera Internacional Factura No. 188825 por fumigación al contenedor al ingresar a Puerto $ 33.75 Factura No. 702072 por revisión del contenedor
Comercio electrónico y adquisición FABRICACIÓN Perspectivas de la fabricación Estrategias de fabricación INTERFACES LOGÍSTICAS Justo a tiempo Plantación de los requerimientos Diseño para la logística ABSTRACT Administrar la logística en la cadena de suministro requiere una interfaz entre las estrategias de logística, adquisición y fabricación. Un interés principal de la adquisición y la
UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO [pic] TRABAJO FINAL “APUNTES” APERTURA DE NEGOCIOS Maestro: Lic. Luis Alfredo Azcona Ruvalcaba Alumna: Adriana Martín del Campo Soltero Contaduría, Décimo cuatrimestre Aguascalientes, Ags. 16 de Diciembre de 2008 ÍNDICE Pág. Objetivos generales 1 Programa
CADENA DE VALOR Cadena de valor de Porter Infraestructura de la Compañía Actividades de apoyo Gestión de Recursos Humanos Desarrollo de la Tecnología Aprovisionamiento Logística interior (1) (1) •Compras •Mantenimiento de inventarios •Manejo de suministros (2) •Alamacenamiento prod. term. •Distribución Operaciones Logística exterior (2) Marketing y ventas Servicio (3) M A R G E N Actividades primarias (3) •Apoyo distribs. •Servic. cliente 5 Ver. Junio 2011. Prof. Luis Isasi Sánchez
adhiriendo a la tendencia global de subcontratar la manufactura de componentes y partes suplementarias de sus productos a empresas externas. La alta gerencia de Röhrseen había notado que la competencia tendía cada vez más a tercerizar las actividades logísticas; al ahondar sobre los motivos de las empresas de su sector para incrementar la tercerización en
transacción seleccionar la opción de menú o ingresar el código de transacción: |Actividad IMG |Path |Código de Transacción | | | Logística ( Logistics Execution ( Datos maestros ( Transporte ( Gastos de transporte ( |TK11 | | |Precios ( Crear |
(DEPOSITO DE CONTENEDORES) STRANS ofrece una amplia gama de servicios relacionados con el transporte multimodal y el manejo de contenedores, facilitando a los importadores, exportadores y compañías navieras, la realización de sus diversas operaciones logísticas. La flexibilidad que requieren estas operaciones, a menudo muy particulares, y las exigencias de economía en costos y tiempo, son parte primordial de los servicios que otorga SITRANS. • Almacenaje de Contenedores Vacíos • Venta/arriendo