Tercerización, ventajas y desventajas: 3PL y 4PL Javier Droguett C., Roberto Rivera y Héctor Hernández Universidad Adolfo Ibáñez El dilema de la tercerización en el ámbito de la logística ha sido un problema recurrente para las empresas por muchos años, en el presente se pretende entender la tercerización a nivel 3PL y 4PL, sus ventajas, desventajas y estudiar algunos casos. Para una mejor comprensión de este trabajo, se explicarán algunos conceptos que se utilizarán a lo largo del desarrollo
Tecnológico de Aguascalientes Logística y Cadena de Suministros Maestra: M.C. Denise Venegas Acosta “La tecnología de la información” “Configuración de la red de distribución” Alumno: Samuel Rodríguez Rangel Fecha de entrega: 3 de diciembre del 2013 INDICE Introducción…………………………………………………………………………..3 Áreas de decisión……………………………………………………………………3 Cuando hay que planificar una red……………………………………………….4 Procedimientos para diseñar la red logística…………………………..…………5 Datos para
día. De la mano de esta situación, surge como alternativa, el outsourcing logístico que busca crear un aspecto distintivo dentro de la cadena de abastecimiento de las empresas en áreas como almacenamiento, transporte, empaque y manipulación. La imperiosa necesidad que las empresas tienen de eliminar recursos innecesarios para la actividad del negocio lleva a éstas a optar por la subcontratación de los servicios logísticos; pero en esta decisión hay otras razones a tener en cuenta cuando analizamos
Preguntas Capitulo 1 1. ¿Qué es la dirección de la cadena de suministros? Compárela con la dirección de la logística de los negocios: La dirección de la cadena de suministros es aquella que engloba aquellas actividades asociadas con el movimiento de bienes desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final. Esto incluye la selección, compra, programación de producción, procesamiento de órdenes, control de inventarios, transportación almacenamiento y servicio al cliente. Pero, lo
OPERADOR LOGISTICO Cuáles son los tipos de operadores logísticos? Según Lógica (Organización Empresarial de Operadores Logísticos), un operador logístico es aquella empresa que, por encargo de su cliente, diseña los procesos de una o varias fases de su cadena de suministro (aprovisionamiento, transporte, almacenaje, distribución e incluso ciertas actividades de su proceso productivo), organiza, gestiona y controla dichas operaciones utilizando para ello las infraestructuras físicas, tecnología
suministros? Compárela con la dirección de la logística de los negocios. La dirección de la cadena de suministros trata de la coordinación de los flujos de producto mediante funciones y a través de las compañías para lograr la ventaja competitiva y la productividad para empresas individuales en la cadena de suministros, y para los miembros de la cadena de suministros de manera colectiva. En la práctica es difícil separar la dirección de la logística de los negocios de la dirección de la cadena de
implementación del proyecto LOGROS, desarrollado por la firma gedas, proveedora de soluciones tecnológicas y servicios de TI. El sistema se enfocó sobre los sectores de venta, distribución, producción y finanzas de Volkswagen. | | La cadena logística de la planta armadora Volkswagen de México (VWM) es una de las más complejas del Consorcio Automotriz a nivel mundial, debido a los numerosos insumos que se requieren para sus altos volúmenes de producción, la recepción de materiales provenientes
Logística: Pate del proceso de la cadena de abastecimiento que planea implementa y controla eficiente y efectivamente el flujo y almacenamiento de bienes servicios e información. Desde el punto de origen asta el de consumo. Logística internacional: Cruces de fronteras nacionales variedad der reglamentos complejidad de documentación requerida, y mayores distancias. Sus canales son: transacción.- compra y venta de algo, distribución.- movimiento físico del producto, y documentación/comunicación
Digital Inversiones en Tecnología Algunas Aplicaciones Ejemplos de Soluciones Logísticas La Cadena de Suministro Solución Integrada Centro de Distribución Gestión de Inventario Centros de Consolidación Inventario de Proveedores Parque de Proveedores Agencia de Carga Aduana Servicios de Valor Agregado Conjuntos/Sub-ensamble Transporte De Superficie Transporte Aéreo Logística de Tienda Comercio Electrónico Logística Reversa Servicios de Pre-venta Último Kilómetro Materia Prima Manufactura
Nombre: Carlos Basulto González Nombre del curso: Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones. Nombre del profesor: Lizeth C. Aguirre Módulo:1. Teoría de decisiones y estimación de parámetros para la teoría de colas. Actividad:Análisis de Caso (Evidencia 1) Fecha: 7 de Abril de 2013 Bibliografía: Taha, H. A. (2012). Investigación de operaciones. México D.F.: Pearson Educación. Arroyo López, P. E., & Gaytan Iniestra, J. (2008, July 21). Perspectiva estratégica para la toma de decisiones