ADMINISTRACION ESTRATEGICA UNIDAD I OBJETIVO. Diseñar un sistema de Administración Estratégica en una empresa, utilizando los conceptos, técnicas y herramientas de esta disciplina. Diagnosticará la situación de una organización para diseñar e implementar estrategias que le permitan adquirir y mantener una ventaja competitiva. UNIDAD I.- ADMINISTRACION ESTRATÉGICA 1.1 ADMINISTRACION ESTRATÉGICA. 1.1.1 DEFINICION Y CONCEPTOS. 1.1.2 IMPORTANCIA. 1.1.3 BENEFICIOS. 1.1.4
GESTIÓN GERENCIAL DEFlNlClÓN DE ADMINISTRAClÓN: SU NATURALEZA Y PROPÓSITO “La gestión gerencial y la administración ha estado ligadas desde décadas sin embargo esta adquiere un carácter de correlación solo hasta épocas reciente” El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones. Todas las actividades orientadas a la producción de bienes (productos) o la prestación de servicios (actividades especializadas) son planteadas, coordinadas, dirigidas y controladas dentro de organizaciones. Todas
1. Fundamentos básicos de la organización y administración deportiva Proporcionar al estudiante conocimientos y vivencias sobre arbitraje y planillajes de los deportes más comunes del medio Fomenta la creatividad, autonomía y responsabilidad del estudiante mediante la organización de eventos deportivos y recreativos La organización es el resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que
de arriba hacia abajo. Su principal exponente fue Henry Fayol, él hacia énfasis en la estructura. Los seguidores de la Teoría Clásica: Gullick y Urwick. Henry Fayol, nace en 1841 en Constantinopla, hace énfasis en la estructura, es decir en la forma de la empresa. Estudia Ingeniería en Minas y es profesionista a los 19 años de edad. En 1916 publica " Administración Industrial y General", donde da a conocer su teoría. En 1926 hacen traducciones de su libro al idioma Inglés y Alemán. Se crea el Centro
2.1 INTRODUCCIÓN La dirección, cuarta función administrativa; definida la planeación, la organización y la integración, falta poner en marcha las actividades y ejecutarlas. Este es el papel de la dirección: poner en acción y dinamizar la empresa. La dirección esta relacionada con la acción, con la puesta en marcha, y tiene mucho que ver con las personas. Está directamente relacionada con la disposición de los recursos humanos de la empresa. Las personas necesitan ser asignadas a sus cargos y funciones
1. La palabra administración proviene del latín ad y minister que respectivamente significan: Seleccione una: a. subordinación u obediencia / dirección, tendencia hacia b. dirección, tendencia hacia / subordinación u obediencia c. camino, lugar / inclinación o dirección d. instinto o inclinación / dependencia, cumplimiento 2. Cada autor tiene un concepto de administración acorde con su óptica particular, sin embargo la mayor parte de ellos tienen cuatro elementos comunes: Seleccione
derecho Civil-tributario | derecho tributario | análisis de las facultades de la administraciones tributarias atribuidas en el código tributario. | FACULTADES DE LA ADMINISTRACION TRIBUTARIA La administración tributaria es administración activa, en cuanto en ejercicio de las facultades que le concede la ley, pues, conoce, analiza, decide y ejecuta asuntos o cuestiones determinadas. Además, es de carácter consultivo en la medida que, sin adoptar decisiones, emite juicios de valor, opiniones sobre
todos del Congreso de la República, han introducido reformas a la Ley del Impuesto Sobre la Renta, que deben traducirse en modificaciones a su Reglamento. Por lo anterior, en cumplimiento de lo dispuesto en los artículos 39 y 40 del Decreto Número 36-97 antes citado; en congruencia con la publicación del texto ordenado de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, que se efectuó en el Diario Oficial con fecha 18 de julio de 1997; así como para desarrollar clara y adecuadamente las disposiciones legales
Formación en Administración Gerencial II FORO: La Administración en el Nuevo Modelo Social. Ponente: Licda. Willmary Mata Carúpano, junio 2009 LA ADMINISTRACIÓN EN EL NUEVO MODELO SOCIAL LA ADMINISTRACIÓN ES UN PROCESO SISTEMÁTICO QUE CONSISTE EN EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, INTEGRACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL, EFECTUADOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACIÓN A TRAVÉS DE UN ADECUADO MANEJO DE LOS RECURSOS EXISTENTES. LA ADMINISTRACIÓN EN EL NUEVO
Fayol. Sostuvo que la Administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos. Si la Administración quiere lograr sus objetivos de be prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. a. Previsión. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, toma decisiones y establece planes. b. Organización. Formula una estructura dual (material y humana). c. Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización