Administración Tributaria en Colombia La administración tributaria es la entidad mediante la cual el Estado aplica el poder tributario exigiendo a cada empresa o persona natural la cancelación de impuestos, los cuales son de obligatorio cumplimiento. En Colombia la entidad encargada de la Administración Tributaria es la DIAN (Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales), este organismo es creado con el fin de velar y garantizar la seguridad fiscal del Estado colombiano y la protección del orden
combinaciones, sistemas o modelos presentes en la estructura orgánica que pueden llevarse a cabo en una empresa; se expresan en las cartas u organigramas y se complementan con la descripción de puestos. Munch Galindo y García Martínez. Fundamentos de Administración; Editorial Trillas 2005. Pág. 124, 125. La Estructura Organizativa: la definimos como el conjunto de relaciones q se aplican conforme a la voluntad explicita o implícita de la dirección para facilitar la división de tareas y su posterior
DE LA SFP DIRECCIÓN GENERAL DE ESTRUCTURAS Y PUESTOS DE LA SFP DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS DE LA SCT I. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO A. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO CÓDIGO DEL PUESTO PERFIL TIPO - OA001 JEFE DE LA UNIDAD DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN El registrado en la estructura NOMBRE DEL PUESTO CONSECUTIVO CONCENTRADOR: Es el que se utiliza en los catálogos B. MISIÓN DEL PUESTO: Elegir del catálogo de misiones la que le corresponda al puesto considerando que consiste en el propósito
La administración ha sido desde hace mucho tiempo, un tema muy importante en las empresas, pues todas las organizaciones buscan la eficiencia de sus recursos para lograr de una manera mas fácil sus metas. Los principales iniciadores del movimiento de ver a la administración como una ciencia fueron Frederick Winslow Taylor y Henry Fayol. A pesar de que ellos se encuentran en la misma corriente de la administración científica, tenían diferentes pensamientos sobre como debían manejarse las empresas
LA GESTIÓN COMO PROCESO GLOBAL DE LA ADMINISTRACIÓN Es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto de estudio las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización. Manejo
interna se define como "una actividad independiente que tiene lugar dentro de la empresa y que está encaminada a la revisión de operaciones contables y de otra naturaleza, con la finalidad de prestar un servicio a la dirección". OBJETIVO El objetivo principal es ayudar a la dirección en el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades, proporcionándole análisis objetivos, evaluaciones, recomendaciones y todo tipo de comentarios pertinentes sobre las operaciones examinadas SURGE POR: * necesidad
LA DIRECCIÓN CAPÍTULO 1: CONCEPTO E IMPORTANCIA 1.1) CONCEPTO Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimientos, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización. Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor
una organización de servicio, para conocer las especificaciones establecidas por la ingeniería del producto y proporcionar asistencia al departamento de fabricación, para que la producción alcance estas especificaciones. Como tal, la función consiste en la recolección y análisis de grandes cantidades de datos que después se presentan a diferentes departamentos para iniciar una acción correctiva adecuada. Todo producto que no cumpla las características mínimas para decir que es correcto, será eliminado
TABLA COMPARATIVA DE TEORIAS EN LA ADMINISTRACION. TEORIA AUTOR FECHA VENTAJAS DESVENTJAS IDEA CENTRAL SUGERENCIA T. CLASICA Incluye: -Dirección Administrativa Henry Fayol Surge en el siglo XIX y principios del siglo XX. Tiene un énfasis y toma gran importancia en la estructura y la organización que debe tener una empresa para lograr la eficiencia. No le interesan mucho las necesidades de los empleados. En todo género de empresas, la capacidad esencial de los agentes inferiores es la capacidad
ALFONSO MONTES MOLINA VIVIANA VELEZ VALENCIA UNIVERSIDAD DEL VALLE PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BUGA 2012 TRABAJO DE DISEÑO Y EVALUACION ORGANZIACIÓN APLICADO A LA EMPRESA AV. VILLAS CESAR AUGUSTO GARCIA OROZCO SAUDI LORENA HENAO GONZALEZ BRAIAN ALFONSO MONTES MOLINA VIVIANA VELEZ VALENCIA PRESENTADO A: DORIAN POSADA KARINA GARCIA CONTRERAS UNIVERSIDAD DEL VALLE PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS BUGA 2012 CONTENIDO PAG Introducción……………………………………………………………