GOBIERNO CORPORATIVO EN COLOMBIA Y EN EMPRESAS FAMILIARES ¿Qué es gobierno corporativo? Es el sistema mediante el cual las compañías son dirigidas y controladas.(InformeCadbury,1992) Es la definición de las estructuras y su forma de operar para alcanzar los propósitos de todos los stakeholders, buscando el equilibrio entre dirección, propiedad y junta directiva. Estas estructuras guían la organización en dos aspectos: a. El gobierno empresarial b. El gobierno de la propiedad Es
ADMINISTRACION NIVELES JERÁRQUICOS Desde el punto de vista administrativo: Jerarquización es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia. Los niveles jerárquicos son el conjunto de órganos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen. La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad que se relacionen
evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. • Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de las direcciones. • Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente. • Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el
constituido por Teléfonos de México, S.A.B. de C.V., sus empresas subsidiarias y asociadas que provee servicios de telecomunicaciones. Es la compañía líder de telecomunicaciones en América Latina, con operaciones en México, Argentina, Brasil, Colombia, Chile, Perú y Estados Unidos GIRO COMERCIAL Es la empresa líder en vender servicios de comunicación , su cobertura comprende, entre otras cosas, la operación de la red más completa de telefonía básica local y de larga distancia. Asimismo, ofrece
básica que subyace en este tipo de estructura es la creación de subunidades organizativas que funcionan de manera autónoma y están coordinadas por una dirección general que apoya a las divisiones y controla los resultados alcanzados. Las características a considerar son: 1. Autonomía de las divisiones: cada subunidad es una entidad casi independiente que funciona bajo las órdenes de un responsable con un conjunto de objetivos claramente definidos. 2. La alta dirección asume solamente labores
Escuela neoclásica (1925-1945) LA ESCUELA NEOCLASICA Continuadores de los clásicos; por un lado, la escuela neoclásica de administración industrial, ingenieros que continuaron métodos y técnicas de Taylor, y por otro, la escuela neoclásica de dirección y administración general, continuidad con las propuestas de FAYOL. El verdadero momento de producción y actuación de esta escuela estuvo entre 1930 y 1948, o sea, entre la gran depresión económica y la segunda posguerra mundial. La segunda
|INSTITUTO VENEZOLANO DE LOS SEGUROS SOCIALES | | | |DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS | | | |Y ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL |
CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS – ECACEN. 100500 Fundamentos de Administración Trabajo Colaborativo No.2 1 Guía de actividades Fecha de Inicio: 21 de abril de 2012 Fecha de Cierre: 24 de mayo de 2012 Peso Evaluativo: 50/500. Tipo de Actividad: Grupal Objetivo General de la actividad: Contribuir para que el estudiante apropie los Fundamentos básicos de la administración y los utilice en sus prácticas diarias como personal o en las organizaciones empresariales, como son las funciones administrativas
LA DIRECCIÓN NACIONAL DEL TESORO PÚBLICO MEF DEFINICIÓN: La Dirección Nacional del Tesoro Público es el órgano rector del Sistema Nacional de Tesorería, dicta las normas y establece los procedimientos relacionados con su ámbito, en el marco de lo establecido en la presente Ley, directivas e instructivos de Tesorería y disposiciones complementarias. Las principales atribuciones de la Dirección Nacional del Tesoro Público son: a. Elaborar el presupuesto de caja del Gobierno Nacional; b
son estas actividades o funciones? En la primera parte del siglo xx, el industrial francés Henri Fayol propuso que todos los gerentes desempeñan cinco funciones: planear, organizar, mandar, coordinar y controlar. En la actualidad la mayor parte de los libros de texto están organizados en cuatro funciones administrativas muy importantes: planear, organizar, dirigir y controlar. Vamos a definir brevemente cada uno de ellos. Planeación: función de la administración en la que definen las metas, se fijan