MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DEL DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA | | |Desarrollado Por: |Revisado Por: |Aprobado Por : | | | | | |Fecha : |Fecha : |Fecha : | |Firma:
Logística: Pate del proceso de la cadena de abastecimiento que planea implementa y controla eficiente y efectivamente el flujo y almacenamiento de bienes servicios e información. Desde el punto de origen asta el de consumo. Logística internacional: Cruces de fronteras nacionales variedad der reglamentos complejidad de documentación requerida, y mayores distancias. Sus canales son: transacción.- compra y venta de algo, distribución.- movimiento físico del producto, y documentación/comunicación
1. EL COSO PARA LAS PYMES En todas las empresas es necesario tener un adecuado control interno, pues gracias a este se evitan riesgos y fraudes, se protegen y cuidan los activos y los intereses de las empresas, así como también se logra evaluar la eficiencia de la misma en cuanto a su organización. Lo cierto es que en al mayoría de las PYMES no cuenta con el control interno adecuado. Precisamente como se menciona en el capitulo anterior, debido a que la gran mayoría de las PYMES son empresas
la toma de desiciones UNIDAD III Teoría de inventarios DOCENTE Ing. Raymundo Santiago Miranda NOMBRE DEL ALUMNO Arellanes Solano Luis Daniel Alexis Encarnación Nazario Francisco Rodrigo Urcino Álvarez 3º semestre grupo “A” Turno Matutino Ometepec, Gro., A 28 Marzo de 2015 INDICE 3.1 Introducción teoría de inventarios. 3.2 Definición y tipos de inventarios. 3.3 Ventajas y desventajas de los inventarios. 3.4 Costo de inventarios. 3.5 Modelos determinísticos. 3.6 Modelos probabilísticos
GESTION DE INVENTARIOS La funcion principal de la actividad de compras es la formacion de los inventarios que require la empresa para su operación. Pero, además, la eficaz gestión del proceso global requiere que los dueños y directivos de las pequeñas empresas: * Presten el debido interés y especial atención a una serie de aspectos clave relacionados con la gestión de los inventarios que se han formado como resultado de la actividad de compras. La eficiente gestión de los inventarios implica
TITULO DEL TRABAJO : Caso HEPEVASA OBJETIVO Recomendar poder mejorar los niveles de rotación de inventarios y reducir los excesos de stocks de la compañía. SITUACION De la evaluación realizada por una empresa de Consultores, esta recomienda: * Reducir precios de venta en 15 % para colocar el aceite, producto estrella de HEPEVASA, en un nivel competitivo. * Existen dos áreas en la empresa donde se pueden reducir costos: * Publicidad * Logística Además, realizan un diagnóstico
[pic] METALURGICA DE SANTANDER LTDA C.I PLAN DE TRABAJO INVENTARIO GENERAL No 1 ALMACEN PRINCIPAL JUSTIFICACION Para lograr una administración eficiente y un desempeño en la respuesta a la demanda que existe en estos momentos y que existirá para Metalúrgica de Santander, se exige que la organización adecue su capital general de tal manera que les permita articular integralmente los procesos de gestión y transformación encaminados a satisfacer las necesidades mas apremiantes de dicha
una cosa con otra (o mejor conocido como trueque), por lo que nacen las compras y las ventas. En 1961, en los Estados Unidos de Norteamérica empezaba a hablarse de la administración de materiales, hasta que después de 20 años la administración y control de compras maduró. En México, dicha administración era incipiente y lacerante en cuanto a su manejo, ya que el 90% de las empresas que operaban eran simplemente departamentos de coloca pedidos, las requisiciones llegaban con proveedores ya escogidos
analistas y no sean tan operativos, tengan mayor tiempo para negociar, establecer alianzas estratégicas con proveedores así como contratos que le den valor agregado al trabajo y que ayuden a reducir los inventarios. Estos analistas van a tener mas tiempo para innovar en mejoras que no solo reduzcan los inventarios en cantidad de ítems sino que le permitan reducir el valor de cada uno de estos lo cual hace que estos entren al almacén a un menor costo. También están los analistas de seguimiento los cuales también
Tabla de contenido Introducción 3 Antecedentes 4 Descripción del sistema a desarrollar 5 Justificación 10 Requerimientos de información 11 Metodología para el desarrollo 12 Objetivo de solución 13 Impacto del sistema de información 14 Control y Respaldos 15 Resultados Obtenidos 16 Conclusiones y recomendaciones 17 Introducción Las empresas, sin importar la actividad a la que se dedican requieren cada vez más de tecnologías o