INSTITUTO PANAMERICANO DE ALTA DIRECCIÓN DE EMPRESA UNIVERSIDAD PANAMERICANA ¿Es posible aprender a ser líder? Por Carlos Ruiz González* Ghandi, De Gaulle, Churhcill, Walesa y, en la empresa mexicana, Don Lorenzo Servitje, Don Eugenio Garza Sada, el Ing. Bernardo Quintana, el Ing. Manuel Clouthier, Don Ignacio Hernández del Castillo. Todos admiramos a los buenos líderes, todos quisiéramos poseer sus capacidades, ser como ellos. Y la discusión sigue vigente: ¿Es posible hacerse líder? Las
UNIVERSIDAD RAFAEL LANDÍVAR SEDE REGIONAL JUTIAPA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MICROECONOMIA I LICDA. SILVIA PORTILLO TEMA MERCADOS DE COMPETENCIA PERFECTA INTEGRANTES: IRMA LUCRECIA BERNAL GODOY 2258009 JENIFFER AURA MARINA GUDIEL RUANO 2257809 ANADBY JOHASKA SALGUERO CARRILLO 2101509 JORGE ALBERTO BARRERA MEDRANO 2151409 CARLOS OMAR MENÉNDEZ
marketing depende en parte de su conducta, esto es, de la naturaleza de sus procesos de toma de decisión. En la actualidad la conducta se considera como un conjunto de actividades elementales, tanto mentales como físicas, como puede ser la preparación de una lista de compras, búsqueda de información, discusión sobre la distribución del presupuesto familiar, etc. que de alguna forma se influyen entre sí e inducen el acto de compra, a la elección de un producto o marca, o de un servicio. 4.1.2 IMPACTO
unos en otros. 3. La teoría de la empresa debe ser conocida y comprendida en toda la organización. 4. La teoría de la empresa tiene que ser puesta a prueba constantemente (necesita, por ello, de la capacidad para cambiarse a sí misma) Reacciones de una organización ante la caducidad de su teoría de la empresa: ➢ Ponerse a la defensiva. ➢ Poner parches. Medidas preventivas a tomar: ➢ Abandono. ➢ Observar el contexto de la empresa y a los no clientes. Planificación
tangibles de una imagen corporativa? R/La imagen corporativa representa y resume a la empresa o institución. Los aspectos tangibles vendrían a ser todo el patrimonio de la empresa, la publicidad y donde se vende este producto. 2. ¿Cómo ayuda a los clientes la imagen de una corporación? ¿Cómo ayuda a la empresa especifica? R/Los ayuda creando en su mente la primera marca cuando se refiera a un producto como en el caso de las hamburguesas lo primero que piensa es en una fridosita, no en una hamburguesa
Estimados Señores: El suscrito JAVIER ANDRÉS BARRIOS QUIROGA con C.C. No 80.099.929 de Bogotá D.C. autor del trabajo de grado titulado “Diagnóstico integral de mercadeo aplicado a la empresa agroindustrial Hunzahua Ltda.” presentado y aprobado en el año 2008 como requisito para optar al título de Administrador de empresa, autorizo a la Biblioteca General de la Universidad Javeriana para que con fines académicos, muestre al mundo la producción intelectual de la Universidad Javeriana, a través de la visibilidad
del libro Dirección de Marketing de P. Kotler L as empresas que deciden operar en mercados amplios, -bien sean de consumidores, industriales, de reventa o públicos- reconocen que, normalmente, no pueden atender a todos los clientes, que son demasiado numerosos, dispersos y variados en sus requisitos. Además ciertos competidores se hallarán, seguramente, en mejor posición para atender a grupos concretos de clientes de ese mercado. Las empresas, en lugar de competir en todos los sitios con frecuencia
Cuestionario de Competencia Perfecta. 1) Competencia perfecta es : Es una estructura de mercado caracterizada por una total ausencia rivalidad entre las empresas, en la realidad cotidiana competencia, significa rivalidad a diferencia de cómo la concibe la definición que da la teoría económica tradicional. 2) El producto que se intercambia en este mercado es homogéneo, esto significa que: Las características técnicas del producto, así como los servicios vinculados a su venta y entrega, son idénticos
COMO ESTA ORGANIZADA UNA EMPRESA La definición de una estructura organizacional dentro de una empresa nos va a ayudar a resolver las siguientes interrogantes: ¿Cómo se va a dividir el trabajo? ¿Cuáles son los niveles de administración? ¿Cómo se agrupan y se interrelacionan los distintos segmentos que integran la empresa? ¿Cuáles son los procesos que debe realizar la empresa? ¿Qué características tiene cada puesto? ¿Qué perfil necesita cada puesto?. El proceso de organización pasa por cinco etapas
Gómez Mejía, Balkin y Cardy/Dyer, identifica qué actuaciones se han llevado a cabo, en materia de gestión de personas y su grado de adecuación con los cuatro elementos (estrategia organizativa, entorno empresarial, características organizativas y capacidades organizativas). Una de las mayores fortalezas de la El Grupo Eroski es el carácter participativo de las empleados ya que los empleados en este caso son socios, trabajadores y propietarios, esta estrategia organizacional hace que el trabajador