1-Assinale a alternativa que não se relaciona ao conceito de planejamento estratégico.
a) Exigência de prazo usualmente longo, acima de cinco anos.
b) Envolvimento provável de diversos altos executivos.
c) Complexidade no processo, com muitas variáveis.
d) Necessidade de avaliação do ambiente externo e interno.
e) Planejamento diário, com cronogramas, tarefas específicas e alvos mensuráveis.

3 - De acordo com Porter, a capacidade de geração de margem de uma organização depende da configuração das forças competitivas do setor onde ela atua. O crescimento lento do setor é um fator que influencia a força competitiva denominada:
a) rivalidade entre os concorrentes;
b) ameaça de produtos substitutos;
c) poder de barganha dos compradores;
d) poder de barganha dos fornecedores;
e) ameaça de novos entrantes.

3-Segundo Michael Porter, uma das cinco forças que exercem influência sobre a rentabilidade média de um setor é a entrada de novos concorrentes (entrantes em potencial).
AnaliseAssinale a alternativa que apresenta os fatores que se constituem em barreiras de entrada a novas empresas.

a) 2 - 3 - 4 - 5.
b) 1 - 3 - 4 - 5.
c) 2 - 3 - 4.
d) 2 - 3 - 5.
e) 3 - 4 - 5.

4 - O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são:
a) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de