A importância do escopo em um projeto

998 palavras 4 páginas
UCB – UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO
GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS

FUNDAMENTOS DE PROJETOS
A IMPORTÂNCIA DO ESCOPO EM UM PROJETO

Dircéia Rodrigues César Pólo: Venda Nova/BH/MG

Belo Horizonte

2º Semestre de 2010

TEMA
A importância do escopo em um projeto.
TÍTULO
O Escopo de um Projeto
OBJETIVO
Objetivo do presente trabalho é identificar a importância do escopo em um projeto. Focalizar as fases de um projeto e as etapas necessárias para a definição inicial do escopo, possibilitando o conhecimento parcial dos riscos que uma entidade corre
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Se o esqueleto do projeto estiver bem estruturado. Em qualquer projeto existe a necessidade de mensurar os custos, calcular e determinar um prazo que estará apropriado com os custos do período e a qualidade pretendida. Uma boa qualidade sempre acarreta aumento de custos. Esses fatores são elementos do escopo.

INTRODUÇÃO

Antigamente não existia um número tão grande de empresas de um mesmo ramo de negócio. Como o negócio é o mesmo, cada uma deve oferecer um produto ou serviço diferenciado. Para a criação de um novo produto ou agregar um diferencial ao produto antigo, esta decisão deve ser precedida de um projeto. Este projeto tem que ser bem planejado. Um planejamento é composto do escopo, estrutura analítica do projeto, plano com sua programação e controle. É necessário um gerente devidamente treinado. Quando se tem a idéia do que se quer, essa idéia e todas as características são listadas no escopo. Esta lista será verificada no final do projeto. Um escopo deve ser discutido entre todos os interessados para evitar fatores que causam aumentos dos custos como desperdícios de materiais, modificações do escopo do projeto, erros de desenho, de execução, etc.

Um gerente bem treinado faz toda diferença porque tem uma visão do todo. Acompanha e controla o escopo durante toda a execução. Cada responsável por uma atividade otimiza a sua parte sem perceber as outras. Por isso é tão importante nomear um responsável pelo projeto.

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