Trabalho de ergonomia
TRABALHO DE ERGONOMIA
ANÁLISE DO QUESTIONÁRIO BIPOLAR: LINHA DE PRODUÇÃO DE ETIQUETAGEM MANUAL E MANIPULAÇÃO DE MEDICAMENTOS.
Autora:
Perla Martinez
Formadora:
Dr. Rogério Salvador
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SUMÁRIO:
1 – INTRODUÇÃO: ERGONOMIA……………………………………………………………………………..….03
2 - OS PRINCÍPIOS GERAIS DE PREVENÇÃO DE RISCOS PROFISSIONAIS…………………….04
3 - TÉCNICAS DE ANÁLISE ERGONÔMICA DA TAREFA…………………………………….……….…05
4 - PRINCIPIOS DA BIOMECANICA APLICADOS A ERGONOMIA:……………………..……….…05
5 - ANÁLISE DO QUESTIONÁRIO BIPOLAR: LINHA DE PRODUÇÃO DE ETIQUETAGEM…09 MANUAL E MANIPULAÇÃO DE MEDICAMENTOS.
6 - INSTRUÇÕES:…………………………………………………………………………………………………………20
7 – …exibir mais conteúdo…
6. Substituir o que é perigoso pelo que é isento de perigo ou menos perigoso. 7. Planificar a prevenção com um sistema coerente. 8. Dar prioridade às medidas de protecção colectiva em relação às medidas de protecção individual. 9. Dar instruções adequadas aos trabalhadores. METODOLOGIA DE AVALIAÇÃO Não existem regras fixas sobre a maneira como a avaliação de riscos deve ser feita. Todavia, a avaliação dos riscos tem que se pautar por metodologias adequadas que se traduzam em procedimentos previstos, designadamente, em Regulamentos 4
(jurídicos), Normas (técnicas) v.g. sobre níveis de exposição ocupacional, Códigos (de boa prática), Manuais (de procedimentos), guias dos fabricantes e, em geral, na doutrina consagrada sobre o assunto. Não obstante, devem ser sempre considerados dois princípios quando se pretende fazer uma avaliação: 3 - TÉCNICAS DE ANÁLISE ERGONÔMICA DA TAREFA * Análise dos documentos. *Informações sobre o trabalho prescrito, aspectos formais do trabalho, localização do posto no organograma, relações funcionais e hierárquicas, normas e objetivos fixados, croquis e planos da linha de produção, comunicações, normas de segurança, riscos e doenças profissionais, formação do ocupante do posto, notas de serviços, regulamentos internos, relatórios de reuniões. * Entrevistas: discussões progressivamente dirigidas: deixar falar no início e questionar no final. *Observações: levantar as principais operações a serem