Manual do Participante - Fundamentação Teórica
SDE - Simulação de Estratégia
1. Introdução
Nesta etapa de preparação você poderá resgatar os principais conceitos que suportam a dinâmica do SDE e que estão relacionados às principais competências que você poderá desenvolver/ampliar nesta experiência. Você poderá navegar no menu ao lado e em seus submenus para examinar os conceitos sobre jogos de empresas, estratégia, análise competitiva e visão sistêmica. Considere que para uma participação adequada no jogo de empresas SDE é fundamental que você desenvolva compreensão e familiaridade com esses conceitos. Invista nisso!

2. Jogos de empresas
Os jogos e simulações ganham cada vez mais destaque no mundo corporativo e educacional. KEYS e …exibir mais conteúdo…

Assegurado um adequado grau de realismo do modelo, questão fundamental investigada por diversos estudos (ASHBY, 1970; GOLD e PRAY, 1983; WOLFE e TEACH, 1987), mencionados no trabalho de WOLFE e JACKSON (1989), o cotejamento crítico das alternativas vai consolidando a compreensão dos princípios gerais que regem o comportamento dos subsistemas do modelo. Adicionalmente, a adoção de técnicas de planejamento e controle e o uso de sistemas de informação e de apoio à decisão para subsidiar as decisões relativas às diversas políticas funcionais, ampliam a competência de gestão dos participantes (WILHELM, 1997). Nos jogos de empresas gerais ou simulações de negócios, dependendo da modelagem feita em seu desenvolvimento, impactos mais amplos e sistêmicos, decorrentes das decisões dos dirigentes da empresa fictícia, fazem-se sentir e, o que é mais importante, numa perspectiva de laboratório, torna-se possível analisar a sensibilidade dos resultados considerando-se planos de decisão alternativos. Em outras palavras, os jogos são ferramentas poderosas para superar as barreiras da fragmentação horizontal que ocorre nas organizações impedindo o aprendizado. (KEYS et alli, 1999) Os jogos de empresas gerais, portanto, com destaque para sua