O livro “A Estratégia do Oceano Azul” possuí como objetivo principal o desenvolvimento de métodos para tornar a concorrência irrelevante, por meio da criação de novos setores e demandas. A inovação é debatida a todo instante, sendo vista pelos autores como o conceito chave para a criação de “Oceanos Azuis”.
Para entender melhor esse contexto, é preciso imaginar que no mundo corporativo existem dois tipos de oceanos: o vermelho e o azul. No primeiro navegam a grande maioria das empresas, que pelo sangramento causado com a grande competição entre os negócios, de uma briga cada vez mais constante por espaço e clientela, possuí como principal preocupação a conquista de uma parcela cada vez maior da demanda existente e o incentivo em manter-se atento ao que o concorrente está fazendo. Já no azul, o qual é bem menos populoso, de água límpida, navegam as empresas diferenciadas, de sucesso, e as oportunidades cada vez mais crescentes. Elas estão livres para ir e vir, e criam a sua própria demanda a partir do empreendedorismo visionário, não precisando se preocupar com sua fatia no mercado.
Os autores ressaltam a todo momento que se deve parar de observar apenas os clientes, e passar a pensar em como atender os não clientes. O objetivo desta nova estratégia é criar um oceano azul particular, um mercado inexplorado onde a empresa ou o profissional possa atuar sozinho, sem concorrentes.
Uma das ferramentas utilizadas para criar o seu oceano azul é o que os autores chamam de quatro