Relatório de consultoria para administração de materiais
RELATÓRIO DE CONSULTORIA PARA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
Manaus/AM Setembro/2012
JULIANA DOS SANTOS SILVA - RA: 396628 MARTA CHIRLEI NUNES - RA: 390397 SANDRA MARINHO VELASQUES - RA: 390385 SILVANA LIMA FERREIRA - RA: 389356 ADELMO NERES FERREIRA FILHO - RA: 399410
RELATÓRIO DE CONSULTORIA PARA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
Relatório de Projeto apresentado ao curso de Superior de Tecnologia em Gestão Hospitalar (Universidade Anhanguera – Uniderp), como requisito parcial para aprovação na disciplina Administração de Materiais e Logística.
Tutor a distância : Luiz Manuel Palmeira.
MANAUS 2012
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INTRODUÇÃO
Este trabalho busca descrever os …exibir mais conteúdo…
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5) De que forma é elaborado o processo de compra dos materiais utilizados para o processo de produção da empresa? R - O processo de compras é realizado através de três cotações em empresas distintas para que possam ser analisados os valores, a qualidade dos produtos e prazos de pagamentos.
6) Como são organizados os produtos dentro do depósito da empresa? R - São organizados através de um sistema identificando a prateleira, o corredor, o local, onde cada produto se encontra.
7) Que tipo de funcionário é necessário para se administrar recursos? R - O funcionário ideal tem que ser proativo, perspicaz, e acima de tudo tem que ter um bom relacionamento com os patrões e com os demais colaboradores.
RELATÓRIO DE VISITA TÉCNICA:
A empresa Latino Confecções, é uma empresa gerenciada por membros de uma única família chamada de sócios. No térreo se encontram os setores comercialização e negociações. No primeiro andar, a parte de criação, diretoria e cortes de tecidos. No terceiro andar, as máquinas de costura e pintura com máquinas industriais de última geração. Cada membro da família gerencia um setor. O objetivo do um negócio é produzir e vender com lucros seus produtos e serviços satisfazendo as necessidades e desejos de seus consumidores. Tais bens ou serviços são produzidos para estarem disponíveis em um mercado, físico ou