1 INTRODUÇÃO

O Planejamento estratégico de um negócio, independentemente de seu tamanho ou de seu segmento torna-se uma condição indispensável para o sucesso e a sustentabilidade do empreendimento. Bem como a sua permanência em um mercado competitivo. Mesmo com esta idéia amplamente divulgada entre muitos pequenos e micro empresários da necessidade de um planejamento concreto, de longa visibilidade e de amplo espectro, em muitos casos seus gestores não a praticam como deveria ser, não passam a seus subordinados diretos e demais colaboradores, ou mesmo, não as excutam, seja por não se aprofundarem em conhecimentos específicos ou por não ter a cultura de colocá-la em funcionamento.
Muitas vezes os empresários ou aspirantes em abrir o …exibir mais conteúdo…

Hoje, já passados quinze anos, essa empresa ao contrário de muitas outras que não vingaram durante este período, se encontra bem constituída e consolidada no mercado de propaganda e comunicação visual no município de Taquari, onde presta serviço de luminosos, banners, faixas, placas, adesivos, plotagem de veículos , sinalização viária e entre outros serviços na sua área de atuação na comunicação visual.
Além disto, vale salientar que a empresa conta com prédio próprio e uma estrutura que pode avançar além do estágio em que se encontra, onde a mesma possui uma carteira de clientes bem numerosa e sendo estes , atuantes dos mais distintos ramos de atividade, desde prestadores de serviço autônomos até grandes organizações do município e da região. Mesmo com todas estas qualidades, a organização não possui um planejamento estratégico estruturado e consistente, contando apenas com a criatividade e o tino comercial de seu proprietário.

1.2 Objetivos

-Identificar as carências de planejamento dentro da Organização analisada;
-Traçar metas de um plano de trabalho para a mesma;
-Fazer um levantamento dentro da organização orgânica da empresa para reconhecer as principais falhas estruturais;
-Formular um estudo que consista em analisar as