PLANEJAMENTO DE PROJETO
Uma área de processo de gerenciamento de projeto no nível de maturidade 2.
Finalidade
O propósito do planejamento de projeto (PP) é estabelecer e manter planos que
Defina as atividades do projeto.

Notas introdutórias

Uma das chaves para efetivamente gerenciar um projeto é planejando - o.
A área de processo de planejamento de projeto envolve as seguintes atividades: * Desenvolvimento do plano de projeto; * Interagindo adequadamente com as partes interessadas relevantes; * Obtenção do comprometimento com o plano. * Manutenção do plano.

O planejamento inicia com os requisitos que definem o produto e o projeto. O planejamento inclui a estimativa de atributos dos produtos de trabalho e …exibir mais conteúdo…

horas e custo.
· Metodologia (modelos, dados, algoritmos) usada para determinar os materiais necessários, habilidades, homens.hora e custo.
A documentação das estimativas e os dados de suporte são necessários para que os stackeholders possam realizar revisões e se comprometer com o plano e sua manutenção.

SP 1.1 Estimar o Escopo do Projeto

Estabelecer uma estrutura de decomposição de trabalho (WBS) em alto nível para estimar o escopo do projeto.

A WBS1 evolui juntamente com o projeto. Uma WBS de alto nível pode servir como base para realizar uma estimativa inicial. Tipicamente, uma
WBS é uma estrutura orientada a produtos que fornece um esquema para identificação e organização de unidades lógicas de trabalho a serem gerenciadas, as quais são chamadas de “pacotes de trabalho”. A
WBS fornece uma referência e um mecanismo organizacional para determinar o esforço, cronograma, responsabilidades e é utilizada para o planejamento, organização e controle do trabalho realizado no projeto. Alguns projetos utilizam a expressão “contrato WBS” para se referir à parte da WBS colocada sob contrato (possivelmente a WBS inteira). Nem todos os projetos possuem um contrato WBS (ex: desenvolvimento interno).

Produtos de trabalho típicos

1. Descrição de tarefas
2. Descrição dos