1. Defina atitude tradicionalista?

R: Se baseiam em fatos que ocorrem nos passado e que se acredita que condicionam o hoje. Para eles as experiências adquiridas servem para delinear tanto o presente quanto ao futuro.

2. Defina atitude estratégica?

R: Consiste em se transportar para o futuro e de lá visualizar o presente para efetuar mudanças para se atingir o almejado futuro.

3. O que é uma mentalidade estratégica?

R: Quando é necessária para construção da visão de futuro,e ter uma perspectiva de médio e longo prazo.Afim de colocar em uma posição adequada,transportando essa visão para cinco a dez anos à frente e posicionando-se de uma perspectiva global.

4. Cite 3 obstáculos em uma organização?

R: Obstáculos Burocráticos: São situações em que não se consegue tomar uma ação sem um papel assinado e carimbado por este ou aquele gestor, mesmo que tal atitude possa salvar a empresa. Obstáculos Gerenciais: estão mais direcionados com o estilo de administrar de cada gerente, podendo levar a bons resultados. Obstáculos Feudais: cada gestor ou chefe trata seu setor como sendo seu pequeno reino, e muitas vezes o chefe do setor ao lado passa a ser seu inimigo mortal na disputa pelo poder.

5. O que é administração espasmódica?

R: Consiste no gestor que após participar de um seminário, conferência, ou mesmo ler um livro, cria um modismo dentro da empresa, e obriga a todos a seguir algo que sequer conhecem. O termo vem da medicina; espasmos = dor e febre.

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