nacioXIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006

Gestão de logística internacional: um caso de sucesso
Michael Eriksen Binnie (UNIP) binnie@zaz.com.br Alberto Palou Juan (UNIP) palou@uol.com.br

Resumo Pretende-se mostrar neste artigo que é possível desenvolver um trabalho de logística voltado para o atendimento de clientes, mesmo que estejam em mercados distantes como a Europa. Diminuir os prazos de entrega, flexibilizar as entregas diminuindo estoques de segurança nos clientes, gerar menores estoques nas fábricas e armazéns próprios, e aproximar-se da qualidade e agilidade dos serviços prestados pelos concorrentes na Europa, foram alguns dos sucessos obtidos através de processos de reengenharia. Finalmente, estar em …exibir mais conteúdo…

1.1 Problemas a serem resolvidos Fábricas de Papéis e Celulose, produtoras de KLB, e que são verticalizadas, tendo desde suas próprias florestas, fábrica de celulose, fábrica de papel, e fábricas de conversão (fábricas de papelão ondulado), sofrem um duplo dilema no que tange os estoques. Em geral

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acumulam estoques tanto nas suas fábricas de Papel como nas fábricas de Ondulados, que muitas vezes são consideravelmente altos ou acima do que se consomem mensalmente. Os estoques econômicos em geral são altos, fazendo com que os estoques de segurança mantidos sejam além da real necessidade de consumo mensal. Isto tem um alto custo de capital parado. Criavam-se estoques que eram chamados de estratégicos, para cobrirem as necessidades sazonais. São estoques que foram criados em nome de períodos em que o consumo seria maior do que o normal, sendo este consumo sazonal. Será que estoques altos são verdadeiramente necessários? Será que não é possível achar um ponto de equilíbrio onde baixar os estoques não obrigatoriamente incorre-se em