ADMINISTRAÇÃO
CONTROLE ESTRATÉGICO

Formulário de questões sobre o Banco do Brasil

1- Esse caso analisa questões de controle estratégico? Explique Sim, pois apesar das sucessíveis mudanças ocorridas no macro e micro ambiente da empresa o Banco do Brasil teve que determinar estratégias de organização eficazes para atingir seus objetivos, uma delas foi quando deixou de ser detentor da conta movimento mantida pelo Banco Central, onde a partir de então se estabeleceu como um conglomerado financeiro, abrindo no ano seguinte quatro subsidiárias. O controle também serve para detectar falha– seja no planejamento ou na execução –e para apontar as medidas corretivas adequadas para saná-las, nesse contexto, no ano de 1995, quando a empresa assumiu uma nova diretoria e passou-se a propor uma série de medidas que pudessem melhorar a capacidade da organização e assim atingir mais lucro, houve, no entanto um prejuízo histórico nunca antes vivido pela empresa, entretanto, após medidas rigorosas para ajuste, no ano seguinte o Banco do Brasil voltou a apresentar lucro, e a partir daí criou-se meios necessários para evitar possíveis erros ou falhas no futuro.

2- Que etapa do processo de controle estratégico é mais importante para garantir a continuidade do sucesso do Banco do Brasil? Todos os processos foram importantes, desde a padronização do desempenho a execução das medidas necessárias para alcançar os objetivos, porém a etapa da ação corretiva foi de