ao logístico ou de transportes, será utilizado conforme a óptica de quem faz a análise. Caracteriza-se por algumas distinções em relação a suas operações. Selecione, a seguir, a opção incorreta a respeito dessas operações: Resposta Selecionada: Corretad. A tecnologia é uma aliada apenas da produção, não dos transportes. Respostas: a. A operação enfoca o sistema segundo a ótica da eficiência na produção do serviço em relação aos usos dos recursos. b. O mercado considera o resultado e
A ESTRUTURA DO COMERCIO EXTERIOR BRASIELIRO O comércio exterior brasileiro é descentralizado, não possuindo algum órgão específico para a atividade. Em outros países, como na Itália, existe uma pasta exclusiva para os negócios internacionais, o Ministério do Comércio Exterior. Aqui, a gestão se dá por áreas de competências, como Política de Comércio Exterior, Política Fiscal, Política Financeira, Políticas Bilaterais de Relações Internacionais, entre outras. Devido a esta modelo de estrutura temos
hmartins@eng.aedb.br RESUMO A dificuldade de acesso ao crédito figura entre os principais fatores apontados pelos micro e pequenos empresários, em todas as pesquisas e encontros empresariais, como principal fator limitativo para o crescimento dos negócios. A falta de capital
( ) Participação direta nas negociações entre
MARISA, que destacou diversos erros de gestão no ano de 2013, que impactaram diretamente em vendas, operação, lucratividade, estoque e marketing da companhia. Nesse estudo, pudemos ver que ocorreram diversos erros de gestão, desde vender a marca como uma empresa que opera em um modelo que não condiz realmente com o que ela é até a falta de comunicação entre a equipe estratégica e o time de operação de loja. Segundo informações do próprio site da empresa, e de outras fontes, como o Blog “Mundo das
colaborar no planejamento do investimento, oferecendo informações sobre atividades empresariais. Muitas pessoas têm interesse em criar sua própria empresa. Vários são os fatores que ocorrem para motivá-las a montarem seus próprios negócios, dentre eles: dificuldade de colocar -se no mercado de trabalho, vontade de ser seu próprio patrão, sensaçã o de liberdade, aplicação de recursos disponíveis, idealização de um empreendimento, habilidades próprias. Definir o tipo de atividade
TEMAKI A hora de expandir o negócio www.espm.br/centraldecases TEMAKI A hora de expandir o negócio Preparado por Felipe Mendes Borini, da ESPM-SP, e Luís Paulo Stevaux. Recomendado para as disciplinas de: Estratégia Empresarial, Marketing, Empreendedorismo. Este caso foi escrito inteiramente a partir das experiências e dos desafios vivenciados por Luís Paulo Stevaux, coautor deste caso, como gestor de uma rede de Temakerias na cidade de São Paulo; e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”
1 - Comunicação Realização da entrevista com os stakeholders, levantamento de requisitos e regras de negócio. Fase 2 - Planejamento Identificação de atores, definição do escopo, criação da documentação do negócio e definição do cronograma. Fase 3 -
documento formal, representativo de dívida líquida e certa, com circulação desvinculada do negócio que lhe deu origem. Os títulos de crédito são dotados de algumas características imprescindíveis, que analisaremos a seguir: Documentalidade: o
Módulo 1 – Introdução à estratégia – conceituação e delimitação de campo 1 - O que é estratégia empresarial e gestão estratégica de negócios Estratégia empresarial: penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos, diversificação. OBS.: Não falou nada sobre gestão estratégica de negócios..... 2 - Estratégia empresarial e planejamento estratégico Planejamento estratégico: você coloca no papel a estratégia da empresa. Funcionava bem em ambientes estáveis e previsíveis