outras ações, migrar do conceito de administração de estoque para o conceito de logística empresarial. Faça um paralelo entre os dois conceitos, indicando os principais ganhos que traz a logística empresarial para a eficiência da gestão das organizações. R. A administração de estoque é uma ferramenta de controle das disponibilidades e necessidades do processo produtivo para não deixar faltar material. Já a logística empresarial é o conjunto de atividades de movimentação (aquisição, transporte e distribuição)
Sumário 1. Introdução A logística de uma empresa abrange diversas áreas e funções, atuando desde a aquisição, fluxo e processos internos de manipulação da matéria-prima até a distribuição do produto, envolvendo ainda em alguns casos o caminho reverso de produtos já consumidos. Segundo RODRIGUES (2002) “O conceito de Logística pode ser entendido como adquirir, manusear, transportar, distribuir e controlar eficazmente os bens disponíveis”. Partindo dessa ótica, a gestão de transportes se
virtual na logística capitalista DIÁRIO DA MANHÃ AROLDO FERREIRA DOS SANTOS Estamos todos os dias deparando com as necessidades da dependência virtual, e, para nós gestores logísticos essa nova forma de dependência dar-se o nome de Infovias Eletrônicas, ‘modal virtual’. Antigamente o fluxo de informações baseava-se em papel, hoje estas informações são gerenciadas eletronicamente pelas ferramentas da TI (Tecnologia da Informação), e, como consequências vem a redução dos custos logísticos, aperfeiçoamento
Daniel de Oliveira Gonçalves Osasco junho de 2013 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo geral, elaborar um plano de negócios para implantação da empresa Taboquinhas Logístico e transportes. O setor de logística e de transportes de modo geral vem ganhando representatividade diante dos números da economia brasileira. O
Administração Geral e Aplicadas MBA em Gerência de Sistemas Logísticos Estrutura de Armazéns e Sistema IMFORMATIZADO de Controle e Operação Universidade Federal do Paraná Departamento de Administração Geral e Aplicadas MBA em Gerência de Sistemas Logísticos Implicações da Implantação de um sistema de administração de depósitos Monografia apresentada como requisito parcial para obtenção do MBA em Gerência de Sistemas Logísticos da Universidade Federal do Paraná. 1. INTRODUÇÃO
através de um ambiente focado na integração entre processos, gerando disponibilidade de produtos e serviços no momento oportuno. Descreve o papel da área: Logistica Recursos Humanos Exportação Marketing Finanças 2a Questão (Ref.: 201301326053) Pontos: 0,8 / 0,8 Para compreender melhor o que o transporte logístico pode beneficiar as empresas, precisamos saber as características dos transportes e suas funções. Qual dos textos a seguir está relacionado ao transporte AÉREO
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS PROFESSOR: TERRA CUNHA TURMA: 3022 QUESTÕES SOBRE SERVIÇO AO CLIENTE ALUNOS: DAYANE PINHEIRO (201102113841) SONYA GOMES (201102277631) RIO DE JANEIRO, 01 DE ABRIL DE 2013. * Questões do livro Logística Empresarial, de Bowersox e Closs, CAPITULO 3 1. O que deve ser levado em consideração para identificar o alcance apropriado do serviço ao cliente? Defina parâmetros quantitativos para uma avaliação ao longo do tempo. Para
Guimarães Gabriela Pereira Janaína Gusmão Liliane Barros Roberta Falcão Thiago Pinho CADEIAS DE SUPRIMENTOS ORIENTADOS PELO MERCADO DEFININDO OS OBJETIVOS DO SERVIÇO AO CLIENTE Trabalho apresentado à disciplina de logística Valendo ponto na disciplina Recife 2012 Sumário Página 1. Introdução.....................................................................
Reaproveitamento e Remoção de Refugo A finalidade é possibilitar a utilização das sobras do processo de produção, bem como retirar do local aquilo que não tenha aproveitamento, deixando a área livre e desimpedida. Um subproduto do processo de fabricação e logística é o refugo. Se esse material não
1. Uma empresa de chocolate não tem como aumentar sua produção no período da Páscoa, mas tem que entregar uma demanda alta de produtos. A solução é: (A) cancelar o contrato. (B) terceirizar sua mão de obra. (C) aumentar o layout. (D) reduzir a demanda. (E) investir em infraestrutura. 2. Uma empresa de autopeças está com problemas na hora de encontrar o produto no estoque. A solução é: (A) codificar os produtos. (B) contratar mais funcionários. (C) comprar menos peças. (D) mudar o local de armazenagem