Introdução 1° Capítulo: A tecnologia como ferramenta do administrador do século XXI. Administração e tecnologia: um casamento perfeito. A tecnologia transformando o homem... Influencia da tecnologia no surgimento da administração. 2° Capítulo: O administrador na era digital. Qual o perfil e como é ser líder na era digital? É possível liderar um líder? Um líder pode adaptar-se a novos panoramas? 3° Capítulo: As empresas e a era
complexa questão da tecnologia A telefonia móvel exige tecnologias extremamente desenvolvidas. Afinal, trata-se de transmitir e receber, muitas vezes a longa distância, mensagens de voz ou escritas ou em imagens, além de prover acesso à Internet – tudo isso em aparelhos compactos que caibam no bolso ou na bolsa e que possam, até, ser usados como câmeras digitais que fotografam as imagens que se quer transmitir. Para complicar, as empresas podem escolher entre diferentes tecnologias disponíveis e
UFRJ para o SEBRAE NACIONAL. O relatório apresenta e discute os seguintes aspectos da operação de uma empresa de calçados: 1) 2) 3) 4) 5) O produto calçados, As etapas do processo produtivo; A logística interna da fabricação de calçados Design e inovação em fábricas de calçados Custos de produção em uma fábrica de calçados ÍNDICE GERAL 1 O PRODUTO, PROCESSO DE PRODUÇÃO E SEUS CUSTOS........................................... 3 1.1 O PRODUTO “CALÇADO”
INCONTROLÁVEIS DA MARCA O BOTICÁRIO 29 de março de 2014 *Variáveis Incontroláveis da marca O Boticário a serem analisadas: - Macro ambiente 1) Político-legais 2) Socioculturais 3) Demográficas 4) Econômicas 5) Tecnológicas 6) Ambientais (meio ambiente) 1) → FATORES POLÍTICOS E LEGAIS A legislação nacional e internacional e os fatores políticos interferem de forma positiva ou negativa em todos os setores da economia. O Grupo Boticário, constituído em
O Grupo Bayer Fundado em 1863 na Alemanha, o Grupo Bayer celebra seus 150 anos como uma empresa global, com competências nas áreas da saúde (Bayer HealthCare), ciências agrícolas (Bayer CropScience) e materiais inovadores (Bayer MaterialScience). Sua história no Brasil é conhecida, onde a empresa está presente há 117 anos. Tudo começou em 1896, quando dois consultores técnicos da Bayer desembarcaram no Rio de Janeiro com a missão de levantar as possibilidades comerciais da jovem República
política, social e econômica. As empresas estão cada vez mais presentes nas economias dos países, gerando riquezas e status para as sociedades a que pertencem. Nas últimas décadas do século XX, notaram-se profundas e contínuas mudanças nas áreas tecnológicas e sociais e nas estruturas organizacionais das empresas, procurando atender a uma nova ordem que se aproximava do terceiro milênio: o mercado globalizado. Este artigo foca algumas destas mudanças e os reflexos notados nos produtos, nas pessoas
INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE: NOVOS MODELOS E PROPOSIÇÕES DADOS BIBLIOGRÁFICOS: BARBIERI, José Carlos; VASCONCELOS, Isabella Freitas Gouveia de; ANDREASSI, Tales; VASCONCELOS, Flávio Carvalho de. Inovação e Sustentabilidade: Novos Modelos e Proposições. RAE, São Paulo, v.50, n. 2. pg 146 – 154, Abr/Jun 2010. 2. SOBRE OS AUTORES BARBIERI, José Carlos, Mestre e doutor em Administração pela FGV/EAESP. É professor adjunto do Departamento de Administração da Produção e Operações da Escola de Administração
Kleiciane Lira INOVAÇÃO DE PRODUTO: TÁBUA DE PASSAR Recife 2013 Angélica Lima Camila Ferreira Débora Branco Kleiciane Lira INOVAÇÃO DE PRODUTO: TÁBUA DE PASSAR Trabalho extraclasse do curso de Gestão de Marketing da Faculdade Boa Viagem – FBV, da disciplina de Marketing Estratégico, orientada pela professora Celiane. Recife 2013 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Análise de SWOT da tábua de passar inovadora 5 Figura 2 – Fatores
nos permitem alcançar excelência em nossa capacidade competitiva. Desafiamos-nos continuamente Porque nossa inspiração é a auto-superação. E a busca da excelência baseada em nossos conhecimentos e talentos nos permite desenvolver tecnologia de vanguarda, e inovar no desenvolvimento de novos projetos que superem os mais elevados padrões. Assumimos compromissos Porque somos conscientes da responsabilidade e compromisso que temos com cada comunidade onde estamos presentes, com nossos funcionários
burocráticas e funcionais, as quais exigem uma atitude inovadora e eficiente. A intensidade e a volatilidade das pressões internas e externas impõem esses desafios para as empresas, fomentando a necessidade real da mudança e assim, a quebra de paradigmas. A mudança organizacional pode significar desde uma alteração de posição no mercado, mudança na sua função social,