matriz que a equipe deve preencher com os acontecimentos das rodadas 1, 2, 3 e 4. Lembrem-se que essa atividade é uma atividade da empresa e por isso todos devem ajudar em tudo para que o trabalho fique bom somente em uma parte que determinada pessoa fez, mas todo o trabalho fique bom, Abaixo coloquei uma orientação por diretoria para ajudar.... Diretor de marketing/comercial Objetivo Analisar o último ano de gestão da empresa sob a perspectiva da área de marketing/comercial e
Economia Mundialização: Intensificação das relações económicas e a sua realização á escala do planeta e compreende o conjunto de trocas entre as diferentes partes do globo. É também um processo histórico, com incidência política, económica, cultural, tecnológica, etc., acelerado na segunda metade do século XX, que representa a consciência de que os fenómenos se apresentam inter-relacionados, independentemente das fronteiras territoriais, das diferenças étnicas ou linguísticas, etc. Para este fenómeno
Superior De Tecnologia Em Processos Gerenciais DISCIPLINA PROFESSOR Administração da produção Prof. Luíz Antônio Gabriel Logística Prof. Fábio Rogério Regioli Simulação empresarial Prof. Marcos Roberto Marques Seminário interdisciplinar IV Prof.ª Merris Mozer PRODUÇÃO TEXTUAL – EM GRUPO – 3º SEMESTRE FLEX E 4º SEMESTRE Objetivo: Levar o aluno a aprofundar seus conhecimentos através da visão sistêmica na administração de uma empresa, empregando a interdisciplinaridade
superior. A Lei Complementar 116/2003 regulamenta o Imposto Sobre Serviços de Qualquer Natureza, de competência dos Municípios e do Distrito Federal, e dá outras providências. O ISS tem como fato gerador a prestação de serviços realizada por pessoa jurídica ou profissional autônomo, constantes na lista de serviços anexa à Lei Complementar citada, abrangendo também os serviços que se iniciaram ou são provenientes do exterior do país. É irrelevante para ocorrência do fato gerador que o serviço
Latina. A instituição foi criada pelo Decreto n° 2.723, assinado por D.Pedro II, no qual dava origem à Caixa Econômica e Monte de Socorro. A CEF foi fundada com o objetivo de promover entre a população, o hábito de poupar, principalmente entre as pessoas de baixa renda. Os escravos, por exemplo, poupavam para comprar suas cartas de alforria. A instituição pagava juros de 6% a.a., garantindo a restituição dos depósitos a ela confiados. Esta característica diferenciava a instituição de outras da época
Índice 1. Introdução As empresas tem um papel fulcral na promoção do crescimento e desenvolvimento das economias. Em Moçambique, este papel não é uma excepção. As firmas, no decurso das suas actividades, precisam de tomar decisões importantes que tenham impacto no seu crescimento e na expansão dos seus negócios e, por conseguinte, assegurar a sua sobrevivência em mercados cada vez maiores e mais competitivos. Sendo que a tomada de decisões das firmas pode ser feita com base em vários instrumentos
Para todos os profissionais do ramo administrativo, sejam eles do marketing, das finanças, dos recursos humanos, ou da produção; deve-se seguir a premissa de que não adianta fazer algo que seja indesejável, a profissão deve ser tida como um dom, pois um dom acontece de forma natural, e tudo que é natural torna o caminho menos árduo,
Paixão pela Educação O Autor começa falando sobre a paixão e o efeito que ela causa nas pessoas apaixonadas. E menciona sua paixão pela educação e a forma como se sente. Ele faz uma reflexão sobre a morte e quem herdará aquilo que tem valor para ele, e que nem sempre aquilo que tem valor material, tem o valor sentimental. E ainda, que o bem maior são as suas ideias, e quem as poderia herdar. Rubem Alves ao final do capítulo, fala sobre sonhos. Que os sonhos é que nos distingue dos animas e de fato
FACULDADE UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS AUTOR ALAN BRAZ SEVERINO A169FD-0 TÓPICOS ESPECIAIS DE ADMINISTRAÇÃO SOROCABA 2013 AUTOR ALAN BRAZ SEVERINO A169FD-0 TÓPICOS ESPECIAIS DE ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso de Administração, do Instituto de Ciências Sociais e Comunicação, da Faculdade UNIP, como requisito
Estrela Guia. Por não se tratar de um setor estratégico para a empresa, as compras de material administrativo não são centralizadas no departamento de compras gerais da Estrela Guia. De acordo com o diretor geral, Marcos Pacheco – um jovem formado em finanças por Harvard –, o departamento de compras é enxuto e deve se concentrar nas áreas chaves do negócio, com foco estratégico. Por isso, as compras de material administrativo não são tratadas como prioridade. Até o limite do orçamento mensal, o Luiz Carlos