1. Introdução Este projeto de consultoria foi realizado em uma microempresa, um Salão de Beleza. Considerado jovem pela sua estrutura atual. Foi inaugurado a 3 anos. Porém, sua proprietária e administradora, atua no ramo a 15 anos. É uma empresa localizada na capital, em um bairro de classe média/baixa, que utiliza de métodos e meios de administração mais flexíveis, menos exigente, baseado na confiança. Menos rigoroso e sem ênfase em métodos de controle e administração mais tradicional
Rio Grande do Sul. Mestre em Administração/Finanças pela FEA/USP, formou-se em Administração Pública pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), obteve sua especialização em Finanças pela Stern School of Business – New York University e pela Fundação Instituto de Administração (FIA). Leciona em cursos de pós-graduação e MBAs pela Fundação Instituto de Administração, além de diversos cursos ministrados in company. Com vasta experiência prática e acadêmica em finanças dos negócios, planejamento familiar e economia
tratados como despesas) transformam-se em valor”, afirma ao Mundo do Marketing Jaime Troiano, Sócio-consultor da Troiano Consultoria de Marca e uma das maiores autoridades sobre o tema no Brasil. De acordo com Gilson Nunes, CEO e Sócio da Brand Finance América Latina, nos últimos cinco anos, a avaliação econômica da marca tem se transformado em uma ferramenta gerencial de grande utilidade para as empresas. “O foco aqui é para aumentar a eficácia dos esforços de marketing e melhoria no gerenciamento
utilizando ferramentas como a Estatística e as Finanças. b. A Matemática Atuarial serve apenas para a determinação de riscos de natureza financeira. c. A Matemática Atuarial é um conjunto de ferramentas que se destina exclusivamente à determinação do risco, não interferindo no processo de formação de preços. d. Conjunto de leis que possibilita o controle total do risco. e. Ramo do conhecimento que, por meio da Estatística e Finanças, acaba com o risco. Resposta correta: ramo do
MANUAL DE ENCERRAMENTO DO EXERCÍCIO (5ª EDIÇÃO) MANUAL DE ENCERRAMENTO DO EXERCÍCIO (5ª Edição) _________________________________________________________________________________________________ SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ..................................................................................................... 3 PROCEDIMENTOS CONTÁBEIS DE ENCERRAMENTO DO EXERCÍCIO ................................................................................................................. 9
Superintendente-geral. 2. Gerência de Produção. 3. Gerência de Marketing. 4. Gerência de Administração. 5. Gerência de Finanças. 6. Seção de Planejamento e Controle da Produção. 7. Seção de Fabricação. 8. Seção de Manutenção. 9. Seção de Comercialização. 10. Seção de Distribuição. 11. Seção de Suprimento. 12. Seção de Serviços Gerais. 13. Seção de finanças e Orçamento. 14. Seção de Contabilidade e Patrimônio. A empresa, em fase de crescimento, está em processo de se engajar
INTRODUÇÃO Embora o tema finanças e endividamento pessoal estejam tão presente no cotidiano da população e dado a importância do assunto ao se elaborar um plano orçamentário familiar, abrangendo itens que vão desde a elaboração e manutenção de um sistema de controle de receitas e despesas (podendo este ser um simples caderno de anotações ou até uma planilha eletrônica se valendo de todos os recursos dessa ferramenta), do planejamento das compras, até a escolha das formas de pagamento (à vista
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Resumos História 11ºAno O segundo Liberalismo em Portugal (1834-1851) 4.3. – O novo ordenamento político e socioeconómico Após a vitória dos liberais na guerra civil de 1832-1834, a paz e a ordem regressavam a Portugal, assim, realizaram-se eleições para as Cortes e constituiu-se um governo da confiança de D.Pedro IV para que Portugal Feudal passa-se a ser um Portugal Liberal. Para isso era necessário criar condições necessárias para que fossem reforçados os princípios liberais, D.Pedro
Superintendente-Geral. 2. Gerência de Produção. 3. Gerência de Marketing. 4. Gerência de Administração. 5. Gerência de finanças. 6. Seção de Planejamento e controle. 7. Seção de fabricação. 8. Seção de manutenção. 9. Seção de comercialização. 10. Seção de distribuição. 11. Seção de relações industriais. 12. Seção de suprimentos. 13. Almoxarifado. 14. Seção de serviços Gerais. 15. Seção de finanças e orçamentos. 16. Seção de contabilidade e patrimônio. A empresa em fase de crescimento está em via de