Disciplina: Administração Laboratorial
Curso:
Prof. Esp.

Estudo de Caso

A empresa Posdcorb LTDA. É uma empresa de natureza industrial e desenvolve produtos de tecnologia tradicional, com um quadro de cerca de 2500 empregados, com a seguinte organização:
1. Superintendente-Geral.
2. Gerência de Produção.
3. Gerência de Marketing.
4. Gerência de Administração.
5. Gerência de finanças.
6. Seção de Planejamento e controle.
7. Seção de fabricação.
8. Seção de manutenção.
9. Seção de comercialização.
10. Seção de distribuição.
11. Seção de relações industriais.
12. Seção de suprimentos.
13. Almoxarifado.
14. Seção de serviços Gerais.
15. Seção de finanças e orçamentos.
16. Seção de contabilidade e patrimônio.
A empresa em fase de crescimento está em via de se engajar num processo de reorganização estrutural-funcional, se defrontando, contudo, com a possibilidade de se definir por duas linhas alternativas:
1ª) Proceder à reorganização estrutural-funcional, dentro da seguinte estratégia: a- Redução de quatro para duas gerências, com a conseqüente elevação de seu nível hierárquico. b- Reagrupamento e nova departamentalização de suas unidades operacionais, em virtude do novo nível criado e do projetado aumento do efetivo para 3000 empregados. c- Criação de órgãos de staff para a cúpula e as duas gerências setoriais. 2ª) Na hipótese, bastante provável, de a empresa se engajar na execução de um grande projeto, por encomenda de importante cliente,