Resumo: A preponderância da mão-de-obra feminina das fábricas de tecido dos primórdios da revolução industrial è algo já sabido. Mas mesmo assim, há ainda, algumas questões referentes à história das mulheres operárias que foram pouco tratadas. Questões que nos ajudam a compreender o cotidiano e as relações as quais estavam submetidas dentro da fábrica e como esse processo contribuiu para a formação da identidade dessas operárias caxiense. São indagações que ao serem um pouco mais remexidas, podem
Processo de Transição para uma Fabrica de Equipamentos de Academia. DANIEL GOMES – Daniel.gomes@ucs.br LEANDRO BOFF DA SILVA - lbsilva12@ucs.br TIAGO FLACH - tiago.flach@yahoo.com.br Alunos do curso de ciências da administração – UCS RESUMO O mercado tem sido cada vez mais competitivo sobre tudo no setor metal-mecânico, este artigo tem a finalidade de analisar e propor um layout para uma serralheria que decidiu agregar ao seu processo produtivo a fabricação de equipamentos para academia
bebidas e iremos até a maior fábrica de reciclagem de garrafas do mundo, na Carolina do Norte, para ver como qualquer garrafa usada se transforma na clássica garrafa de Coca-Cola. Contaremos ainda alguns dos ingredientes inesperados usados na fabricação do refrigerante como baunilha e noz moscada. A Coca-Cola é a maior consumidora do mundo destas duas especiarias. O xarope concentrado da bebida é produzido apenas em trinta lugares no mundo e então distribuído para as 900 fábricas, que adicionam água e edulcorantes
vezes, fazer novos investimentos e verificar as vantagens e desvantagens em comprar ou fabricar os próprios insumos. 2 – Descrição do caso 2.1 – Formulação do Problema Diante deste cenário de forte concorrência e busca de um diferencial que ajude as empresas a obter vantagens sobre as outras, o tema deste trabalho é a análise das alternativas de compra ou de fabricação de matéria-prima utilizada pela Gráfica Alfa. Para realizá-la, apresenta-se
CONSELHO ESTADUAL DO MEIO AMBIENTE – CONEMA RESOLUÇÃO Nº. 04/2009 Define empreendimentos e atividades de impacto local para fins de licenciamento ambiental por municípios. O Conselho Estadual do Meio Ambiente (CONEMA), no uso das atribuições que lhe são conferidas pelo art. 7º, inciso I, alíneas “a” e “b” e inciso VI da Lei Complementar nº. 272, e suas alterações posteriores: CONSIDERANDO: A competência comum da União, Estados e Municípios de proteger o meio ambiente e combater a poluição
SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 4 2.AS EMPRESAS 5 3. LOCALIZAÇÃO 5 4. CONTEXTO HISTÓRICO 6 5. O PROCESSO 11 6. MEDIDAS DE CONTROLE 14 7. CONCLUSÃO 15 8. BIBLIOGRAFIA 16 1. INTRODUÇÃO A indústria química é o ramo que mais cresce entre as empresas, pelo uso de seus produtos e processos tanto internamente como para servir outros setores econômicos. A geração de resíduos torna-se uma consequência inevitável, contribuindo para o surgimento das áreas contaminadas. Em 1977 a Shell se instalou
produtos de Higiene Pessoal, Cosméticos e Perfumes, visando a proteção à saúde da população; a importância de compatibilizar os regulamentos nacionais com os instrumentos harmonizados no MERCOSUL; a importância da adoção das Boas Práticas de Fabricação e Controle (BPF e C) pelas empresas fabricantes de Produtos de Higiene Pessoal, Cosméticos e Perfumes, conforme estabelecido na Res. GMC - MERCOSUL 66/96; a necessidade de instituir e implementar a fiscalização e a inspeção nas Indústrias de
Exercícios – Custos Indiretos de Fabricação 1) A fábrica de refrigerantes A.D. Ltda, teve os seguintes custos em seu departamento de colocação de tampas em garrafas no ano de 2008: Mão-de-obra indireta $ 3.200.000 Lubrificantes 700.000 Energia Elétrica 950.000 Depreciação 500.000 Outros custos indiretos 1.200.000 Neste período a produção foi de: Garrafa de 0,5 litros
Fernando de Barros Júnior Fonte: Elton Frias Zanoni Figura 4 – Complexo da antiga fábrica Fortuna Fonte: Elton Frias Zanoni A fábrica de papel esta localizada a margem esquerda do rio Tietê e também faz parte da industrialização de Salto e de São Paulo, pois é a primeira fábrica de papel do estado. O complexo fica numa região que pertencia ao Barão de Piracicaba, onde pretendia erguer uma fábrica de tecido. A propriedade foi vendida pelo Barão em 1875, para uma sociedade inglesa de
humano. No aposento onde ocorria a mais astuta divisão de trabalho, a polpa retirada e prensada em finas folhas, trabalham três artesãos com a coordenação de um bale. O segredo dessa ordem industrial estava em suas rotinas precisas. UAnglée é uma fábrica em que tudo tem seu lugar e todos sabem o que fazer. Mas, para Diderot, esse tipo de rotina não sugere a simples e interminável repetição mecânica de uma tarefa. O mestre-escola que insiste em que o aluno decore cinqüenta versos de um poema quer ver