000,00 à vista, é vendido em uma loja onde o comprador pode escolher uma das seguintes opções: I.Pagamento de R$ 7.000,00 em três meses após a compra = 2000 = 0,4 = 40% 40% / 3 meses = 13,3% ao mês 5000 II.R$ 1.000,00 de entrada e um pagamento R$ 4.500,00 em um mês após a compra J = C* i * T 500 = 4000 * i * 1 500 = 4000i I = 0,125 = 12,5% ao mês III.Pagamento de R$ 3.000,00 em um mês após a compra e de outros R$ 3.000,00 em dois meses após a compra! Mes 1:
consumidor pela compra ou não de um bem ou serviço: o seu preço, o preço dos outros bens substitutos ou complementares, a renda do consumidor e o gosto ou preferência do indivíduo. 3) Qual a diferença entre demanda e quantidade demandada? R: Demanda é a quantidade de um bem ou serviço que os consumidores desejam adquirir por um preço definido em um dado mercado, durante uma unidade de tempo. Quantidade demandada depende de variáveis que influenciam a escolha do consumidor pela compra ou não de um
Pontos Fortes Excelente atendimento durante a venda e pós venda com estande de divulgação nos supermercados com estande para degustação aos clientes para conheçamos sabor caseiro e a qualidade do produto, embalagem atrativa, o tamanho e a diversidade dos salgados produzidos, ainda um quadro de profissionais
metros 4) Vendi uma mercadoria recebendo 25% de entrada e o restante em três prestações de R$ 160 e uma de R$ 180. Qual o preço da mercadoria? R: R$ 880 5) Um comerciante comprou 120 bonés a R$ 8 cada um. Vendeu a metade a R$ 10 e o restante a R$ 12. De quanto por cento foi o lucro? R: 37,5% 6) Um comerciante pagou 20% de uma dívida. Determine a dívida inicial, sabendo que com R$ 43680 ele pagou 35% do restante. R: R$ 156000,00 7) Comprei 6 peças de tecido de 50 m a 9 R$/m. Quero vendê-las com
Analise PEST da campanha FIAT 2013 “Vem Pra Rua” Aluno: Heloiza Fagundes Coelho Disciplina: Estratégias de Marketing Turma: GREMEAD_T0045_0914 Introdução O trabalho a seguir apresentará a campanha da FIAT, uma grande empresa fabricante de carros, que no ano passado, no mesmo período que uma intensa mobilização tomou conta dos brasileiros, lançou um bordão que a população adaptou para os protestos contra corrupção, aumentos nas tarifas dos ônibus, etc. Alguns fizeram uma associação negativa
INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES SISTEMA DE ESTACIONAMENTO ROTATIVO - ZONA AZUL Sistema - Zona Azul Digital São Paulo, 2014 INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES Faculdade Sumaré - Unidade Sumaré Sistema - Zona Azul Digital Trabalho de conclusão do curso de Sistemas da Informação. São Paulo, 2014 “Você tem que encontrar o que você gosta. E isso é verdade tanto para o seu trabalho quanto para seus companheiros
em que o titular se apropria dele, sendo esta apropriação de forma direta, sem a interposição ou transferência de terceira pessoa. Ex: A caça e pesca, pois o domínio do pescador sobre o peixe se dá de forma originária, ao contrário de quando compramos o peixe no mercado, ou em uma feira. Ninguém foi dono do peixe antes disso, o primeiro
automóveis, devido ao aumento da demanda, precisa adquirir novos automóveis. Atualmente há três tipos de veículos à disposição dos clientes: automóveis populares, veículos de luxo e esportivos utilitários. A locadora tem R$ 1.700.000,00 destinados à compra desses automóveis. A demanda mínima de cada veículo é de 8 automóveis populares, 4 veículos de luxo e 3 esportivos utilitários. O custo desses automóveis é R$ 23.000,00 para cada automóvel popular, R$ 64.000,00 para cada veiculo de luxo e R$ 77.000
MBA Finanças 2014 Estratégia Comercial Aluno: Paulo Gomes da Hora Estudo de caso “THE RENAULT-NISSAN ALLIANCE “ FONTES DE ISPIRAÇÃO DA ALIANÇA Renault e Nissan oficializaram aliança em 1999. Segue situação das empresas na ocasião: Empresa Nissan Renault Fatores que contribuíram para Aliança: Dificuldades financeiras Dívida superior a 20 bilhões de dólares. Estava a beira da falência. Alternativa permanecer no mercado Automobilístico. Renault como empresa de design inovador, gestão
anos sem limite de quilometragem. Qualidade e uma marca forte, estas são as duas prioridades da Hyundai Motor Company para se preparar para o futuro. Não satisfeita em conquistar seu objetivo de se posicionar entre as cinco maiores fabricantes de carros do mundo, busca agora, liderar a indústria automobilística e ditar a evolução dos veículos automotores. A Hyundai estabeleceu objetivos para fornecer o melhor serviço ao consumidor, tecnologia de ponta, qualidade impecável e o melhor valor na indústria