Nombre: Arturo León Reyes
Matrícula: AL02768238
Nombre del curso: Economía
Nombre del profesor:
Mtro. Luis Alberto Nava Martínez.
Módulo: II

Actividad:
Evidencia 2.Proyecto final
Fecha: 9 de junio de 2015
Bibliografía:
1. http://aeromexico.com/es/mx/
2. http://www.skyteam.com/es
3. “Estudio del mercado aéreo de trasporte de pasajeros en Latinoamérica” Aldo González, versión inicial. CRC América latina. Departamento de Economía, Universidad de Chile. Extraído de: http://goo.gl/qCbIsl
4. Ángel L. Comisión Federal de competencia, México (2010). Extraído de: www.cepal.org/mexico/competencia/.../cAngel%20Lopez.pdf
5. http://www.enciclopediafinanciera.com/mercados-financieros/estructura-de-los-mercados.htm
6. …ver más…

Nace una gran empresa (1988-1990)
El 1° de octubre de 1988 nació Aerovías de México, S.A. de C.V, conservando el nombre comercial de AeroMéxico y el emblema del Caballero Águila. La aerolínea arrancó su operación con 25 aviones y una planta laboral de alrededor de 3,500 empleados. Las prioridades de la empresa fueron consolidar el negocio y lograr estándares de puntualidad, confiabilidad, cuidado en el manejo de equipaje y servicio, para conquistar la preferencia del público. El lema publicitario "Con lo mejor de nosotros mismos" reflejaba el proceso que se estaba viviendo.
En 1989 se reabrieron los vuelos internacionales y en el mismo año se formó Aeromexpress, compañía de carga. En esa época, puntualidad y servicio fueron los mejores aliados en la batalla por ganar un lugar importante en la aviación.
La consolidación de AeroMéxico (1991-1995)
La Guerra del Golfo, en 1991 fue un capítulo que afectó las finanzas de nuestra empresa. Al finalizar 1992 el crecimiento se frenó bruscamente por problemas financieros. Alfonso Pasquel fue nombrado Director General en diciembre de ese año y su primer objetivo fue estabilizar las finanzas.
Con la severa crisis de 1994, AeroMéxico enfrentó el más grave problema en su joven historia. Los bancos acreedores ayudaron a sanear la compañía, al renegociar la deuda e inyectar capital.
En 1995 el esfuerzo se orientó a optimizar los procesos para fortalecer la