BABSCO
MANUFACTURING CORPORATION

1 Este caso fue escrito por Alan Coleman, profesor de Estrategia y Finanzas en la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard. Se han mantenido las fechas originales por cuanto su desarrollo coincide con la irrupción para uso industrial del plástico y sus derivados.

El 17 de febrero de 1961, Mr. Gardner MacDonald, Subdirector general financiero de la Babsco Manufacturing Corporation, estaba pensando qué recomendación debía hacer al Consejo de Administración de la Sociedad, para financiar la posible adquisición de la Little Plum Plastics Company, empresa subsidiaria al 100% de la Allied Clesures Corporation (Alclo). Mr. Sachel Hawkins, director general de Babsco, …ver más…

Tampoco se confiaba en que el máximo de ventas, en los próximos cinco años, superase en más de 10-15% el máximo de 1959, debido en parte, a la mella que los productos substitutivos habían causado en el mercado; además de año en año, las ventas probablemente estarían sujetas a temporales fluctuaciones tan graves como las que se habían experimentado en 1958. Pese a éstas perspectivas a largo plazo, 1961 prometía ser un año mejor que 1960 y los beneficios de la Babsco se habían previsto en 3.3 millones de dólares con un volumen de ventas de 160 millones.
El interés de la Babsco en un programa de diversificación, se había despertado a finales de 1958. Durante ese año, la firma había tenido aún menos éxito que el resto de la industria metalúrgica. Mientras la mayor parte de fabricantes había conseguido por lo menos, no sufrir pérdidas durante el periodo. La Babsco había experimentado una pérdida equivalente a $0.25 por acción. Con el objeto de satisfacer el dividendo de las acciones preferentes y las cuotas de amortización de la deuda, manteniendo en vigor, por lo menos en parte, el programa de inversiones de capital, la Dirección de la Babsco se vio obligada en el segundo trimestre del año a reducir a la mitad, y en el tercer trimestre a suspender el dividendo trimestral de las acciones ordinarias, que antes era regularmente de 50 centavos por acción. Esta medida provocó